「世界第一？」孟秘書長就有些忍俊不禁，心說這小子野心可真夠大的，「別說世界第一了，只要能走出國門，在國際上站穩腳跟，你規劃的這個圍繞着電動車的大戰略就算是成功了。」

    周不器就很有信心，「如果僅僅是這樣，我現在早就去度假了，才不會勞心勞神的參與這些事。我認為，我們有必要對汽車產業有更充足的信心，更長遠的發展計劃和更遠大的全球目標。」

    孟秘書長點了點頭，笑着說：「你不是一直在推動開源嘛，按照你們的理論，真要是做成了世界第一那不是要放棄開源策略了？」

    「不！」

    周不器不認可這個觀點。

    「嗯？」孟秘書長就有些吃驚，「剛才會上，這不是你們剛才說的？」

    周不器笑道：「這是他們說的，我保留意見。」

    孟秘書長就很奇怪，「不是你說的微軟、谷歌、亞馬遜的很多有着領先優勢的產品，都不會放棄核心機制的獨立性，都不會開源嗎？尤其是蘋果，蘋果不是一直在拒絕開源路線？」

    周不器道：「的確，蘋果堅持對產品的很多組件進行定製化設計，只要產品好、市場認可，定製化設計的組件可以給科技公司帶來巨大的好處，讓對手公司無法直接採購這些高性能的定製組件，因此也就很難抄襲。不過，這類的策略也有很大的弊端和風險。這種專屬的定製化設計，就會讓組件和配件缺乏靈活性。如果無法準確預測訂單數量，就會產生可怕的後果。少了，要匆忙組裝產品，還得現去生產零部件；多了，就會庫存積壓。所以這些年iPhone新品上市的時候，我們都可以看到消費者連夜排隊搶購的場面。其實就是新品在市場層面的風險和預測。當一款新品推出的時候，他們不敢冒失的直接上大訂單，得先推向市場看一下反應，把數據和模型整理出來之後再大規模的量產。」

    孟秘書長點頭道：「量產不僅可以帶來更大的成本優勢，還可以有更多的運作上的靈活性。」

    「量化是製造業的最終答案。」

    周不器對這個問題早就有了自己的一套看法。

    就像是高通的晶片。

    這是通用型的。

    愛斯達、三星、LG、華為、中興、小米、索尼、黑莓等等手機品牌，都可以去使用高通的晶片。這樣一來，很多手機公司在運作的時候，就很靈活了，訂單風險也小了很多。

    比如愛斯達的新品手機，跟高通下了1000萬片的晶片訂單。

    一旦市場出了意外，這款手機遇冷了。

    就可以及時處理。

    這1000萬塊的晶片訂單就可以無障礙的取消，因為這樣的晶片愛斯達不用了，別的手機廠商一樣需要用，只需要進行簡單的轉接就行了。這樣一來，就可以大大的降低手機的庫存風險，不至於簽了一個大訂單之後賣不出去，導致都囤積在了倉庫里毀了現金流。

    過去這二三十年裏，很多電子產品就是毀在了庫存積壓上。

    比如曾經威震天下的電腦巨頭康鉑，也就是現在蘋果CEO庫克曾經工作過的那家公司，就是一次的戰略性失誤，導致大量的商品滯銷都壓在了倉庫里，現金流直接就斷掉了。

    一代科技巨頭瞬間就土崩瓦解。

    可是現在不一樣了。

    隨着國內供應鏈體系的完善、豐富和強大，很多困擾了過去幾十年的庫存難題，都逐步在產業里得到了解決。

    就比如平板電腦。

    如果了解了足夠多的平板電腦的品牌，索尼、三星、LG、華為、聯想、中興、小米、酷派、華碩然後就會很驚訝的發現，咦？好像不太對勁呢！

    這些公司都是競爭對手啊，為什麼他們生產出來的pad，型號尺寸都是一樣的？

    基本都是11英寸、12英寸的大小。

    這就導致各家的平板電腦，看起來都大同小異，缺乏「標新立異」的特殊性。除了iPad比較特殊，其他的廠商看起來都很相像。

    其實就是量產的供應鏈體系決定的。

    這樣可以更靈活。

    你訂購了1000萬分12

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