下午三點，周不器就拿着一份小野諮詢事務所提供的材料複印件啟程回國了。

    一邊研究材料，一邊跟索尼聯繫預約見面。

    材料很多很充實，有足足46張a4紙。

    飛機上，忙活了好幾天盲盒市場調研的伍雨回臥室小憩了。

    周不器、甄妤、薛寶珊就一起把材料都攤開，大家一起看材料。索尼雖然業績糟糕，但規模龐大,  事業線極多，甚至還有保險業務。

    看一些索尼內部的機密消息，研究索尼旗下各個事業線和子公司之間的爭權奪利，也挺有意思的。

    「咦？」甄妤從這些材料中，漸漸地摸清了索尼的思路，「索尼跟蘋果很像啊！」

    「怎麼講？」

    「索尼就是個加強版的蘋果！」

    「啥？」周不器被逗笑了，「索尼啥市值？蘋果啥市值？甄妤師姐，你可別搞混了。」

    甄妤很認真地說：「是真的,  你看索尼的核心業務，就是消費電子產品之後所衍生出來的娛樂業務，電影、音樂、遊戲什麼的。」

    周不器愣了一下，「是挺像的。」

    甄妤道：「不是挺像，簡直一模一樣。喬布斯不是索尼的信徒嗎？我感覺他就是從索尼身上學來的。索尼賣電視、手機、隨身聽、遊戲機，然後在這些設備上推廣自家的電影、音樂和遊戲產品，就形成商業閉環了。」

    「還是略有區別，蘋果的商業模式是升級版，是互聯網版。」

    「怎麼升級了？」

    「索尼是銷售電子產品，然後在電子產品上賣自家的娛樂產品。蘋果是銷售電子產品，然後在電子產品上搭建一個互聯網平台，去賣世界上所有的娛樂產品。」

    「還真是！」

    甄妤恍然大悟。

    這麼一番剖析，索尼被蘋果碾壓也就是必然了。從戰略層面雙方就不是一個層次的。蘋果擁抱的是全世界，索尼則有典型的日式企業的小家子氣的特點。

    周不器道：「因為索尼只賣自家的產品,  這就導致索尼患上了肥胖症，要自己做電影、自己做音樂,  還要搞一個龐大的遊戲部門。遊戲部門還要區分為電視遊戲和掌上遊戲。為了讓自家的遊戲更好地適配，還需要研究影像技術、視聽技術,  還要專門開發特供晶片。小野先生今天說過這件事，當年的蘋果也差不多。」

    「是嗎？」

    「90年代的時候蘋果差點破產啊，索尼要收購蘋果失敗了。喬布斯沒錢，就放棄了對微軟的侵權控訴，從微軟拉來了一筆錢。然後把蘋果的十幾個事業線都給關閉了。蘋果就走上了精簡化的互聯網消費電子模式。」

    甄妤輕輕頷首，「賣imac，賣ipod，賣iphone，然後通過系統和軟件創建平台經濟，從中抽傭。硬件上賺一筆錢，軟件上再賺一筆錢。」

    周不器道：「差不多吧，歸根結底，現在是互聯網時代。蘋果跟上了互聯網，索尼沒跟上。不過我聽小野亮說，索尼在斯金格的帶領下好像也想搭建一個互聯網平台，我估計夠嗆！」

    薛寶珊在埋頭看材料，若有思索地說：「跟盜版也有關係。」

    「啊？」

    「這裏寫的，說是當年索尼才是隨身聽領域的世界第一，就算蘋果推出了ipod也沒用。可索尼的戰略決策錯了，就像剛才周同學說的，太小家子氣了。」

    「怎麼呢？」

    甄妤很好奇。

    薛寶珊輕柔地說：「索尼的mp3比不過ipod,  跟盜版音樂有關。ipod可以聽正版音樂，也可以任意的下載盜版音樂。可是索尼的mp3不行，設計了很多複雜格式，禁止盜版音樂。」

    甄妤道：「是呀，索尼旗下有索尼音樂，他們肯定不希望盜版音樂干擾市場。可是蘋果沒有唱片業務，是正版還是盜版，對蘋果來說沒有區別，只要能銷售電子產品就行。」

    薛寶珊輕聲道：「弱者能打敗強者，很大程度來自弱者有更低的道德標準。」

    周不器擺擺手，「不同的階段吧，弱小階段，得放棄道德約束通過不斷地突破下限來迎合大眾。企業做大了

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