周不器對球場廣告牌的商業計劃，遠遠超出了三德子的理解。

    這也不奇怪。

    不僅是三德子，就算是矽谷巨頭也不能理解，這甚至超過了「互聯網+足球」的範疇。把互聯網跟足球結合，全世界大概就只有紫微星能夠做到。

    而周不器的這個計劃，又多了另一個要素——分眾傳媒的商業模式。

    分眾傳媒是一家國內的傳媒公司，可商業模式卻是原創的。這麼多年下來，已經形成了一整套完整又系統的運營流程。

    這又成了周不器的一大優勢。

    美國是足球荒漠，歐洲是互聯網荒漠，而分眾傳媒是國內的原創商業模式。三者結合，就愈發把紫微星擺在了獨一無二的位置上。

    等回國了就去分眾傳媒，跟姜總好好聊聊，把分眾的模式跟「互聯網+足球」結合起來。

    關於球場廣告牌，其實周不器還有更長遠的設想。

    球場中傳統的靜態廣告，相當於互聯網的頁面廣告；led電子屏廣告，相當於朋友網的信息流廣告。

    可這裏還可以進行細化。

    信息流廣告之所以效益遠遠超過頁面廣告，是因為這是個性化廣告！千人千面，向不同的人推送不同的廣告！

    球場廣告，可不可以利用這樣的思路？

    就比如日本的yanmar農用車，主要是銷往泰國的，他們在老特拉福德球場投放廣告，是為了東南亞的客戶。

    可是，曼聯的比賽是全球性的。

    這廣告投放之後，全世界的球迷都可以看到。可真正的廣告效果，只對泰國和周邊的東南亞小國有效。

    這就造成了巨大的廣告資源浪費。

    可不可以個性化投放，把全球市場進行切割，為不同的區域投放不同的廣告？

    比如泰國、馬來西亞地區，比賽直播的時候，轉播畫面顯示的是yanmar農用車的廣告。美國、加拿大地區的賽事直播，顯示的卻是通用汽車的廣告；日本地區投放優衣庫的廣告，港台地區投放王老吉的廣告

    一塊資源，可以重複性地很多次賺錢。

    不過，這就超過曼聯的範疇了，要跟職業聯盟轉播商合作。

    比如跟英超和bbc合作，在向全世界推送賽事直播信號的時候，通過技術手段對信號進行微調整，使球場廣告牌中的廣告虛擬化，通過德文、英文、中文、日文等十幾種語言的個性化的虛擬廣告內容，向上百個國家和地區進行推送。

    這就給了廣告合作方更多的選項，比如單獨觸達不同地區的某個目標群體，或為版權方在不同地區尋求不同的合作夥伴。

    這樣一來，廣告位就相當於大大增加了。

    球場內的廣告牌就變成了一個平台，在上面可以展現出無數的個性化廣告。

    再向前推進一點，通過虛擬現實技術和元宇宙技術來「親臨」現場看球，到時候就不是區域性的個性化了，而是細分到了每一個人身上。

    根據每一個人的職業、性別、愛好等信息，專門地投放個性廣告，這就可以和朋友網的個性化廣告算法深度結合，完成了跨行業的技術性商業模式的統一。

    不過，這些設想還有點遙遠。

    如果「互聯網+足球」的產業發展順利，爭取在5-8年之內通過真實地修改常規傳輸信號的方式完成區域性的廣告投放。

    眼下先解決好曼聯內部商業化和競技追求之間的矛盾。

    方法也簡單。

    加薪！

    弗格森的合同還有兩年到期，可以加薪100萬-200萬英鎊，再許諾一定數額商務活動的轉會分成。弗格森是這個世界上最偉大的主教練，可他的薪資竟然只有穆里尼奧的一半，不如同在英超執教的溫格和貝尼特斯。

    這有點太欺負人了。

    尤其弗格森爵士還是曼聯最功勳卓著的人。

    「給弗格森加薪的事，你去做。」周不器對三德子提出了要求，「除了基礎薪資，與成績掛鈎的獎金之外，還有商務活動的分成。每年的總薪資，要確保稅後收入超過500萬英鎊。」

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