紫微星幾乎沒有空降高管，管理層里的高級管理者，基本都是內部晉升起來的。

    因為空降高管的缺點明顯。

    比如服眾性不足，對業務不夠了解，跟團隊缺乏信任和理解，對企業文化的融入足夠。在一個蘿蔔一個坑的核心崗位里，空降就是在阻斷內部員工的晉升之路，有的公司甚至沒有任何一個空降的高管存在。

    張曉隆是個特例。

    眼下他融入度不足的缺點就暴露出來了。

    周不器這次給大家開會，要取締微商，他有很堅定的心態，他知道微商這條路根本就走不通，理由再多也沒用。所以就不需要聽其他人過多的理論觀點了，可以獨斷專行。

    根本不需要表決。

    因為這是紫微星的「文化」。

    如果是一件周大老闆拿不準的事或者項目，他想不明白或者缺乏把握，那就是集思廣益了，要充分論證，各個部門提供數據和分析報告，然後會議表決，少數服從多數。

    就比如當初梁儒波取代了唐斌辰出任朋友網的CEO。

    對於朋友網未來的發展，周不器也不確認。

    梁儒波就推出了自己的「三圈理論」，周不器根本沒參與，因為這是完全的創新，前世根本沒出現過。最後就是高管們表決，給予了梁儒波信任讓他放手去做，最終讓朋友網走上了輝煌。

    還有一種情況，就是周大老闆的態度很堅決。

    這就沒什麼好說的了。

    甚至都不需要表決。

    他說怎麼幹，大家就怎麼幹就好了！

    擱置分歧，堅定執行！

    這種事情就太多了，幾乎每一次都有意想不到的奇效。可以說紫微星能夠短時間內取得今天這麼輝煌的成就，主要依靠的就是周大老闆的獨斷專行！

    因為他的獨斷專行，大大的節省了紫微星的決策時間和試錯成本，可以在諸多的選擇中在第一時間找到最好的那一個，無腦的往上沖，迅速的搶佔了先發優勢。

    這次的事情也一樣。

    周不器的態度很明確，按照慣例，也就沒必要表決了。

    他說怎麼辦就怎麼辦就好了。

    大家也都習慣了。

    卻沒想到，「空降兵」張曉隆站了出來。

    他沒經歷過這種事。

    很難想像這麼大的一件事，在沒有經過反覆論證和多層次的討論，以及技術、產品、市場、學術等方面的調研，在什麼都沒有的情況下，就憑大老闆的幾句話，就給判了死刑。

    哪有這樣的？

    最起碼也該有點基本的程序正義，走一個表決程序吧？

    這是公司章程。

    理論上來講，周不器的確需要走表決程序。只不過他都決定的事了，表決也肯定會通過，為了節省效率、縮短開會時間，一切從簡的就過了。誰還會反對周大老闆？

    要是真反對，那就麻煩了。

    這就是一個不團結的團隊。

    組織結構就要變了。

    而且，你也想反對也反對不了。

    周大老闆在紫微星的股東大會、董事會和決策委員會裏，都有着最多的表決權。他堅定要做的事，真要是上綱上線了，誰也改變不了。

    這就導致張曉隆這種會議表決的要求，看起來不那麼適宜。

    就好像是他在挑戰周大老闆的權威似的。

    這怎麼能行？

    這可是紅線，比是不是取締微商可嚴重多了。

    所以像張一明、郭鵬飛、孟厚坤、王小船等人都明確的表態要支持微商發展，可是在表決的時候，都

    站在了「取締微商」這一邊。他們支持的不是取締微商的這個決議，他們支持的是周不器。

    在大家看來，張曉隆這個空降兵的行為，就是在質疑周大老闆。

    這可不行！

    空降兵根本就沒意識到周大老闆對紫微星的意義，保證周大老闆對紫微星的決策執行性，這可比微商存在與否重要多了。且不說微商未來能否成功，就算真的成功了，也就只是紫微

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