周不器對韓國市場，早就是放棄的姿態了。

    除了紫微雲，紫微星國際旗下的其他業務，在韓國發展的都不太好。

    雅虎的韓國資產，更是被他打包賣給了三星。

    對於helo在韓國的發展，周不器早有心理準備，根本就不看好。否則他也不會投資了Kakao，為Kakao在韓國的發展提供了資金、技術等諸多方面的支持了。

    現在，庫里安說有可能在韓國保留一部分helo的業務。

    何樂而不為？

    至少可以試試。

    失敗了也不損失什麼，成功了也算是為helo未來的全球化發展提供了一個新的思路。

    helo不可能壟斷全球每一個國家的社交通訊市場。

    就比如日本。

    helo現在的產品結構就很不適合日本的用戶習慣，所以周不器就專門成立了紫微星日本，有一個專門的helo產品團隊，對helo進行了很大程度的產品修改，推出了日本版helo。

    可是，不是每一個國家都有日本這麼多的人口，日本這麼強大的消費能力。

    很多彈丸小國，根本不值得去專門為他們量身打造。

    而且即便是量身打造，時機也錯過了。

    就意味着helo在一些市場裏必然會遭遇很激烈的競爭，甚至會處於競爭中的弱勢地位怎麼在競爭失敗、用戶逐漸流失的時候保留用戶粘性？庫里安提出的付費，就很可能是一種思路！

    付費模式的用戶肯定不會太多，但至少能保留火種！

    有了火種，就有了未來東山再起的可能。

    實際上，前世的hatsApp就採用着這樣的策略。hatsApp是一款免費產品，可是在個別國家和地區，是需要付費才能使用。一度港台地區也曾傳出要付費，鬧出過不小的爭議。因為港島有微信在競爭，寶島那邊則是普遍使用Line，hatsApp競爭力不夠。不過引起了很大爭議，後來也就不了了之了，還是採取了免費模式。

    可一旦免費運營了，hatsApp就不可能在港台賺到錢了，要貼錢去運營。

    唐斌辰直言道：「我不是太看好這樣思路，這太不互聯網了。」

    庫里安道：「至少可以試試，與其坐視helo全面的退出韓國市場，採取一些特殊的手段，說不定可以奏效。還是那句話，付費是提升用戶粘性的最佳手段。」

    周不器拍板道：「那就在韓國試試，失敗了也無所謂。」

    唐斌辰點了點頭，「行。」

    周不器看向庫里安，奇怪說：「你不是要針對微軟嗎？」

    庫里安平淡的說道：「沒有什麼針對不針對的，最主要的還是要做出最有利於helo長期發展的選擇。現在的helo是全免費的產品，不存在付費服務。這我就有點擔心。現在helo在歐美地區是最受歡迎的社交產品，這一點我們不否認。」

    唐斌辰笑道：「helo是目前全球用戶最多、日活最高的一款App！」

    「的確，很值得驕傲的成績。」庫里安一臉鄭重，「可是我也關注了，市場中有太多跟helo類似的產品了，各種各樣的通訊產品琳琅滿目。哪怕在我們公司里，也有Ucgram和Snapchat這樣的同類產品。」

    唐斌辰「嗯」了一聲。

    庫里安道：「現在helo是全球最受歡迎的App，我們應該利用好現在的這種好形勢，把helo的戰略結構做到更完善、更強大。單獨依靠免費模式和社交廣告，從長期來看存在着巨大的隱患。一旦市場裏出現了另一款被大眾認可的通訊產品，h

    elo卻缺乏拉住用戶的手段，就會讓我們陷入被動。」

    周不器很同意，「歐美這邊跟國內不太一樣，很多事情在海外市場必須要所有防備。」

    微信不用擔心。

    因為國內的手段可以更冷酷。

    市場中想出現一款新的大紅大紫的App，必然要有「裂變」式的推廣，也就是病毒式的推廣。最好的病毒式推廣的方式，就是微信的社交圈

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