想做慈善，把錢交給某某慈善總會，那就太不靠譜了，有十幾個點的運營經費不說，他們還總是會幹出很多令全世界都驚呆眼球的操作。

    就比如聽障兒童關愛中心的慈善項目。

    孩童總是能夠獲得最大的關愛和同情，來自全國的愛心人士，每年都會給這個項目捐助很多錢，希望他們能儘可能多地幫助孩子。

    可是，項目的經費實際落實，這可沒法說了。

    比如有一個形象工程蓋了一半，蓋不下去了，沒錢了，眼看要爛尾了。這要是爛尾了，不是給這個工程的總規劃師抹黑？

    怎麼辦？

    這個慈善項目就可以來做慈善，把錢捐給國家，就可以順順利利地把這個形象工程給做好了。反正是捐款嘛，愛心人士必然都是愛國人士，錢給誰都一樣。

    周不器是真心希望能夠為孩子們做一點事。

    想要踏踏實實地把計劃落實，還得是自己人來，既然孟厚坤有意，那就讓他來牽頭做這件事好了，讓郭丹給他做副手。

    方主任離開後，周不器和這幾個人開了個小會。

    把CFO聶才俊也叫過來了。

    現在的紫微星財大氣粗，賬上的備用金，多到花不完，這跟前幾年的形勢可完全不一樣了。聶才俊就覺得走起路來都虎虎生風，不像前幾年現金流緊張的時候了，恨不得穿上隱形衣當個透明人。

    不就是做點慈善嘛，這才幾個錢？

    應該做！

    小會上，郭丹很嚴肅地說：「現在的治療聽障的成本實在太高了，光是耳蝸就要十幾萬二十萬。耳蝸這東西，聽起來高大上，無非就是電子產品。在電子產品的領域，怎麼會有國內做不好的東西？」

    孟厚坤一如既往的苛刻，冷哼道：「之所以做不好，只不過是厲害的公司沒去做。為什麼頂級大公司不去做？因為頂級的大企業家不會做！為什麼頂級的企業家不去做？因為不想同流合污，不願意做這種靠着聽障人士謀利的勾當！」

    不過，這話周不器很是認同，「至少我身邊我認識的這些做科技產業的企業家，以他們的性格來看，就沒人願意衝進醫療用品的行業里去。就像小米，你可以讓小米做家電、做電腦，做手機、做衣服，甚至造車造房子，你要是讓他們做這種生意，他們肯定不會參與。」

    小米生態的產品，很多都不是小米產的。

    很多都是原有廠商，因為缺乏品牌、設計和營銷能力，始終發展不起來。貼上了小米的商標，由小米的專業團隊來做設計和市場營銷，很快就能打出市場。

    這套模式做起來之後，就可以讓小米的生態產品迅速地發展壯大卻不會顯得臃腫，這是「大總台，小前台」的模式。

    小米就是這個中台。

    所有的各行各業的廠商，都是去落地做產品的前台，由中台提供統一的服務和指導。

    這種模式下，小米的產品質量不會太高，但也基本能夠合格，能夠提供正常使用的標準。關鍵是價格很低，可以讓消費者以比較低的價格用上大品牌。

    這覆蓋面可太廣了，出行穿戴、耳機音箱、家電、路由器、電源配件、健康兒童、生活箱包等等，都是一些大眾的消費級產品。

    不過，讓他們去做耳蝸，這幾乎是不可能的。

    至少當下的環境裏不可能。

    耳蝸的確是高科技產品，可這玩意都出幾十年了，屬於電子產品一類，也屬於消費級產品。

    因為很多健康人，聽覺沒有障礙，可是有一些耳部疾病，就會有一定的耳背、聽力減弱，戴上耳蝸，就太舒服了。

    這種是屬於臨時性的佩戴，不需要植入體內，根本就不需要去醫院做手術，自己買一個戴上就行。

    就跟耳機差不多。

    可是，耳機的利潤很薄，可以去做。

    耳蝸可就不一樣了，幾十年的發展下來，盤根錯節，賣出去了一隻，那都是幾倍幾十倍的利潤，所有的參與者都在其中吃飽喝足所導致的結果就是很多有需要的聽障人士買不起，也就間接地導致了很多有機會得到治療過上普通人生活的聽障孩子，註定會成為一輩子

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