沒一會兒，老張的客人來了。

    周不器啞然失笑。

    竟然是熟人。

    萬達的老王！

    周不器哭笑不得道：「你倆這是幹啥？」

    王老闆感慨着說：「來了美國做生意，沒你的幫忙真是不行。派拉蒙那邊還真出現了點麻煩，董事會和管理層都同意了跟萬達的交易，可雷石東說什麼都不同意我們開出的價格，已經足夠的有誠意了。」

    周不器搖搖頭，「老王，我早就說了。我如果幫忙，那一定是幫人過得更好，而不是幫人走向萬丈深淵。」

    「不至於吧？」

    王老闆顯然不甘心。

    周不器道：「荷里活的水太深了，外人想進場，真是寸步難行。松下當年來了荷里活，沒幾年就虧損幾十億美元退場了。索尼在三十多年前以天價進場，幾乎也是遭遇了滅頂之災。三十多年來都始終處於荷里活的末席。」

    王老闆覺得他有點危言聳聽，「我看過財報，索尼娛樂現在已經是索尼旗下最賺錢的業務了。索尼最大的利潤支撐，就是來自索尼娛樂。」

    周不器道：「索尼娛樂的王牌可不是索尼影業，而是索尼音樂。相比之下，音樂產業要更容易一些。就算索尼娛樂現在是索尼的頂樑柱，也只能說明索尼現在做得實在太差，核心的科技業務已經完全走偏。」

    日系科技巨頭都有着很強的實力，之所以這些年來「落魄」了，主要就是反應動作太慢了，商業思路太落後了，還在延續着老一套的成功經驗。

    日本的科技企業，最重視的是科技研發。

    這讓他們在七八十年代的時候一騎絕塵，尤其是半導體領域的強大實力，讓日本的IT產業稱霸了全世界。

    這跟大形勢有關。

    當年全球的IT產業才剛剛起步，到處都是空白的市場。隨便搞出來一點新科技，那就是獨一無二的存在，就可以很輕易地引起全球消費者興奮。

    說白了，就是在那個特殊的時期里，有了科技就有了市場，「科技=市場」。

    可是隨着全球科技產業的發展，尤其美國認識到了半導體在科技產業里的核心地位，開始以矽谷為核心的全球化的佈局

    大形勢就改變了。

    獨一無二的科技優勢不存在了。

    你會的東西，別人也會。

    你的科技水平很高，能開發出了100分的性能的產品；我的水平稍微落後，也能開發出90分性能的產品。

    消費者都是普通人，他們哪能分辨出100分的性能和90分的性能的差距？

    一定得讓他們有更直觀地感受！

    「戴爾模式」就開始大行其道。

    也就是「設計+營銷」。

    消費者們都見識過了很多好玩的科技產品，接下來就是追求更好的體驗了，會購買設計最漂亮的產品、會購買知名度最高的產品。

    基本上從九十年代開始，IT領域的市場規律就發生變化了，除了一些要求很強的專業級的領域，大多數的消費級電子產品，「科技」已經不再是市場的第一競爭力。

    誰能把產品設計得更好看、更美觀。

    誰能把營銷做得更有趣、更知名。

    如果價格上也不是太貴，處於大眾都能接受的一個水平，就可以迅速地奠定行業的霸主地位！

    甚至哪怕價格貴上天，只要能把「設計+營銷」給玩好，那也一樣能成為脫穎而出。

    比如汽車界的帕加尼，號稱世界上最貴的超跑其實這公司一共才六十來個人，根本沒有任何研發的實力，最主要的工作就是設計，設計出最漂亮的造型，然後從外面購買材料，找代工廠去代工生產。再加上限量銷售的營銷策略，很快就讓帕加尼成為了比法拉利、蘭博基尼還耀眼的跑車。

    又比如手機圈的8848那性能真是要多差有多差，用的都是上幾代的材料，可是他們把設計給玩明白了，把營銷給玩明白了，讓很多有錢人都紛紛購買了8848手機，就好像這能代表他們的身份似的。

    周不器實在不想參與萬達對荷里活虎視眈眈的計劃

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