周不器跟丹·舒爾曼聊了兩個多小時，連咖啡都喝了四杯。

    收穫很多。

    這是周不器請過來的CEO，不說是絕對嫡系，也算是半個嫡系，要比PayPal現有的那些管理層靠譜多了。

    雙方說了很多，尤其說到了PayPal的發展歷史，着實讓周不器感到吃驚。

    在PayPal創業的時候，有很多競爭對手。

    其中一個對手，叫做X.，創始人是埃隆·馬斯克。馬斯克一開始做的這個項目，跟PayPal並沒有業務重合，馬斯克想做的是「金融超市」。

    就是在X.這個超市里，用戶可以在這裏買到股票、基金、債券、期貨等產品，也可以購買銀行推出的理財產品，也可以購買車險、壽險等保險產品，還可以在這裏在線貸款。

    說到這裏，讓周不器就有些恍惚。

    要知道，那是十多年前的事了。

    所做的業務，跟十多年後的支付寶差不多。

    不過，時機不對。

    馬斯克做金融超市的時間太早了，導致他們的「超市」根本就沒開起來，後來才轉型做了支付業務，跟PayPal展開了競爭。

    打來打去，雙方花錢太多。

    坐下來一商量，索性就合併了。

    這才有了現在的PayPal。

    因為這樣的PayPal曾經開金融超市失敗的歷史，所以他們這些年來，主要精力都放在了支付業務上。

    創新性就大大地不夠了。

    相比之下，馬老闆選擇的時機就很合適，在移動互聯網走進千家萬戶，支付寶成了國民級的超級App後，才陸續地推出了許多金融產品，把支付寶打造成了一個「金融超市」。

    PayPal這邊就憂心忡忡，不敢輕易嘗試。

    周不器就得拉着支付寶，把支付寶做成成功案例，跟着馬老闆的節奏，推動着PayPal，把馬斯克十多年前沒開起來的「金融超市」給開起來。

    當然，這也跟易貝有關。

    過去這些年，PayPal作為易貝的子公司，沒什麼自***，就算是想像支付寶那樣做成一些創新業務，易貝那邊也不一定允許。

    現在PayPal跟易貝分家了，要單獨分拆上市了，周大老闆成為了董事會主席，連CEO都給更換了很多人的心思就活泛起來了。

    丹·舒爾曼就比較慎重。

    周不器借着比特幣，闡述了一番互聯網的力量，又鄭重的重申，「PayPal上市之後，除了支付業務，最重要的就是要把金融超市給開起來！」

    丹·舒爾曼很擔心地說：「會不會太冒失？」

    周不器笑着說：「這又不是跨國的在線轉賬，完全可以。也不用太着急，傑克·馬的支付寶你應該多了解，跟着他的節奏、順着他的節奏就行了。他做成了，咱們跟着做；他失敗了，咱們在背後看戲。」

    「這樣好！」

    丹·舒爾曼眼睛一亮，覺得這種策略很靠譜，很穩妥！

    這樣行！

    這就是不同地區出身的區別了，他來自東海岸的華爾街，追求的是賺錢，以最小的風險去賺最多的錢，並沒有矽谷這邊的那種骨子裏的驕傲。

    要是從矽谷這樣選一個頂級的天才當CEO，或者繼續沿用此前的大衛·馬庫斯當CEO，這事就有點麻煩了。

    讓他們跟着支付寶的屁股後面，讓支付寶領跑，PayPal在尾隨其後的跟隨，他們都丟不起那個人！

    丹·舒爾曼就不一樣了。

    臉面、形象、尊嚴什麼的，都是狗屁，以最

    小的代價賺最多的錢，那才是對公司對董事會對股東最大的責任。

    周不器這就很心安，覺得這個CEO選的挺好，笑着說：「有事沒事了，你應該找傑克·馬多溝通，他手下有不少能人。你要是能從他那邊借幾個甚至搬一個團隊過來，很多時候就容易多了。」

    丹·舒爾曼點了點頭，「就像你說的，PayPal是中心化的產品，不比區塊鏈的加密貨幣。PayPal

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