紫微星國際這邊開了一個高管會議，很重要的一個議題就是人才的招聘，要提高薪資，要給股票，要給簽字費。

    不過，高管會議結束後，許亮傑和鄭曉麗一起來到周不器的辦公室，說是有重要的事情相商。

    「雅虎App發展得挺好，雅虎新聞App、雅虎財經App也都不錯。」

    周不器先是予以表揚。

    要說做移動端的產品，還是紫微星最強，尤其在周大老闆的拍板下，鄭曉麗堅定不移地執行了他的「屠榜策略」。

    所謂的屠榜策略，就是讓雅虎App出現在所有有影響力的相關榜單的前三名！

    這是後來國內的互聯網巨頭最擅長的策略。

    這可不是花錢買榜。

    得是市場運作才行。

    要經過大量的數據分析和計算才行，用怎樣的策略組合可以最省錢、市場效果最好，這得有一個龐大的精密的市場分析團隊才行。

    有的團隊，為了上榜一天，可能要花500萬。有的團隊運作好了，可能只花100萬就能排進前三名了。

    在這方面，美國人就差了太多了，對市場和商業的認識，以及行為作風上的膽魄，都不如國內的團隊。但凡他們能用正規手段打敗國內的互聯網公司，都不會採用一些上不來台面的陰招。

    現在的矽谷幾大巨頭，都在各出奇招地向着移動互聯網轉型，有的很成功，比如Facebook；有的不見起色，比如微軟。

    雅虎要是沒有賣給紫微星國際，想轉型成功幾乎不可能，基本就淡出互聯網產業里的主流視線了。

    現在則不同，在鄭曉麗的帶領下，雅虎起死回生！

    不僅是鄭曉麗主導的雅虎App、雅虎新聞App、雅虎財經App和雅虎體育App都發展起來了，雅虎CEO斯科特·湯普森負責的雅虎郵箱App、雅虎金融App、雅虎天氣App也都有了很明顯的業績進步。

    這其實就是「屠榜」的作用了。

    雅虎App霸佔了各大榜單的前三名，這就是佔領用戶心智。受益的可不僅僅是這一款產品，而是整個「雅虎」的品牌。

    有了這種市場效應，雅虎郵箱App、雅虎金融App也都被帶動起來。

    鄭曉麗笑着說：「雅虎在你的帶領下，不到一年時間，轉型就初見成效了，可見你就是這個世界上最懂移動互聯網的人」

    「別，」周不器擺了擺手，打斷了她，「都是你們的功勞，我這是沾了點光。」

    鄭曉麗道：「不過，我還能做得更好。」

    周不器笑道：「當然，我已經看到了雅虎重回巔峰的樣子了，多了不說，雅虎App在全球有4億用戶，基本就能實現目標了。」

    這畢竟是一款新聞類的產品，規模上不可能跟Helo、Facebook、Ucgram這樣的社交產品比，能有幾億用戶就算巨大的成功了。

    想要有更大的增長，就一定得破圈。

    從新聞的圈子裏衝出去。

    比如UGC的視頻內容。

    如果雅虎App上增加了UGC的視頻內容，完全有可能去跟YouTube搶一搶市場（類似國內的西瓜視頻）。

    從產品的生態來看，雅虎和谷歌有着高度的相似之處。

    鄭曉麗道：「現在有一點阻礙，成為了雅虎App發展壯大的限制。」

    「什麼阻礙？」

    「人才。」

    「缺人？」周不器還以為是什麼大問題呢，「那就招聘嘛，雅虎的復甦這麼明顯，這是一個極具挑戰性的工作，我相信很多年輕人也願意參與進來，把這樣一個互聯網行業里的豐碑似的品牌給重塑起來。接下來，紫微星國際一定不能退縮，要積極地參與到市場裏，加入到搶人大戰中去。不管對手是谷歌還是微軟，又或者是什麼甲骨文、思科、IBM，不管是誰，都不怕！」

    鄭曉麗搖搖頭，「美國人不行。」

    「嗯？」

    周不器微微一怔。

    鄭曉麗道：「剛開始來到美國這邊，我還挺期待的，畢竟這裏是

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