就跟周不器預測的一樣，萬達那邊沒有任何障礙，周大老闆的面子很大，王大老闆也很講義氣，沒什麼猶豫就同意了。

    不僅是北美的AMC院線可以跟紫微星合作，萬達旗下的其他國家和地區的院線，也都可以採用類似的策略跟對方合作。

    王大老闆為此還有些抱怨，說周不器太見外了，這麼點小事還親自跑一趟，打一個電話說兩句不就行了？

    雙方好是一頓客氣。

    然後，雙方又溝通了一下萬達想要繼續開展在海外的併購計劃，並直言不諱地表達出了資產轉移的意思，想要把萬達打造成一家世界級的跨國巨頭。

    想法是十年後萬達在海外業務的收入佔到總收入的35%。

    可是他們在海外沒有根基，就只能靠着不斷地兼併購，通過吞併其他的公司來完成這件事。

    這可不太容易。

    要是業務單一也就罷了。

    萬達的收購目標分佈在各行各業，影視、院線、船廠、地產、酒店甚至還包括足球隊。

    這就有點太多元了。

    通過一路地買買買，然後組建成一艘豪華戰艦，這樣的大公司有很多。

    紫微星環球就是這麼做起來的。

    但是這類的公司通常都有一個特點，就是方向性特別明確，都只是瞄準了某一個產業，然後對這個產業里的一些優質資產進行大手筆地收購。

    萬達的處境就很尷尬，作為一家外國的陌生公司，很難買到當地的一些優質資產。比如AMC院線，這是快活不下去了快破產了，這才給了萬達機會。一些好的資產，就算想賣，也很難輪到萬達。

    再加上這些資產分佈過散，過於多元，管理起來的複雜度就太高。

    這樣的商業策略，就算沒有一些客觀因素的阻礙，到最後也極大可能會因為自身在管理上的巨大負擔而宣告失敗。

    周不器現在就太有感觸了，尤其在收購了雅虎之後。

    雅虎這邊其實還好。

    這畢竟是互聯網產業。

    真要是雅虎這邊的業務掣肘太多，處理起來太困難，周不器大不了就掀桌子不玩了，把那些臭魚爛蝦全清盤。

    然後一邊從紫微星國際這邊調派人手，一邊招聘新人，不會給業務的開展造成太大的影響。

    萬達就不行了，缺乏這樣的優勢。

    周不器實在不希望看到這個東北老鄉在事業上受到太大的挫折，就委婉地規勸了幾句，要把控好尺度，別轟轟烈烈衝勁太猛。

    尤其不能把槓桿拔得抬高。

    在海外做生意不比在國內，一定要慎重。在國內就簡單了，以萬達的品牌和社會資源，基本上是想幹啥幹啥，幹啥都能八九不離十。海外可沒有這樣的條件。

    周不器小心地紓解了一通，也不知道對方聽沒聽進去。

    相比之下，還是回公司給小秘書們紓解更容易。

    這個學期已經都結束了。

    除了李舒若開學後是大四，章澤甜開學後是大二，其他小秘書都算是大學畢業了，都辦理好了正式的入職手續。

    回了公司，周不器就去秘書室里，翻了牌子。

    是真的翻牌子。

    寧露這次沒出差去國外，留在國內就做這件事了，她花錢，買了一批羊脂玉，做成了四方輕薄的牌子模樣，還打孔用紅線穿了起來，平時可以掛在柜子裏。

    每個牌子背後，都刻着一個名字。

    現在的秘書室里，就掛着這樣一排十個牌子，分別是關南晴、古贊麗、姚瑤、麥飛雪、嚴琪琪、韓雅蘭、卓文思、趙李牧歌、梁樂欣和李舒若。

    就挺好玩的。

    孫莞然還說了，要是覺得有趣，回頭就再去採購一批羊脂玉，也做成類似的牌子，放在家裏，這樣就可以很有效地避免時不時會發生的選擇困難症了。

    直接翻就行了。

    翻到誰是誰。

    牌子剛剛做好，周不器撫摸着手裏的那溫潤細膩的羊脂玉，就有點驚訝，「這得多少錢？太浪費了吧？隨便寫幾個紙條，抓鬮就行唄？」

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