一番說辭下來，周不器就知道了史總的一些為難之處。

    有些事情，紫微星、暢遊這種民企可以做，他卻做不了。除非史總有柳老總那種手腕，把中興也變革成民企，那就太難為人了，根本就不可能。

    最核心的一點解決不了，那就沒辦法了。

    只能做一些表面功夫。

    就像治病一樣。

    有些病，可以治本，可是有的庸醫就很壞，專門去治標。這樣一來，病人就會反覆地發作，就會不停地來治病，庸醫就可以賺很多錢了。

    甚至很多世界級的藥廠都是這麼搞的。

    有些病，明明可以藥到病除。

    但是不能賣這種藥。

    要把這種病搞成慢性病的模式，要讓患者常年服藥才能緩解症狀，就可以為企業創造持續不斷的收益了。

    史總沒接受「治本」的策略，周不器已經看到了未來中興在美國市場的下場。礙於情面，接下來就只能說一些治標的手段了。

    周不器道：「美國議會裏的各種提案，每年有好幾千個，絕大多數的提案背後都有經濟利益的因素，要麼說人家是腐朽的資本社會呢。有的提案，是資方想讓自己好；有的提案，是資方想打擊競爭對手。每年這些提案背後的公關經費，就要幾十億美元。由這些提案背後衍生出來的各種慈善晚會創造的捐款，甚至可以達到上百億美元。」

    史總當然知道這一點，點了點頭，「中興應該去美國支持一些慈善項目，去捐點款。」

    周不器道：「如果不能在組織結構層面完成融合，儘量還是在文化層面跟當地交織起來，看看其他的科技公司怎麼做的，就去學就行了。比如積極為一些落後社區提供福利、積極參與改善低收入階層的生活等活動。」

    在美國的大城市裏，總是能看到許多免費發放食品的「路邊攤」。

    低收入者可以過去免費領取食品。

    發放這些福利產品的都是志願者，可背後真正出錢的金主，往往都是一些富豪和大公司，這是一種政治正確的美國文化。

    名義上是可以做，可以不做。

    實際上是必須做。

    就跟給小費一樣。

    名義上是自願給，實際上必須給。不是道德綁架，是文化綁架。

    這其實都是常識了，中興有自己的美國分公司，不用周不器說他們也能做到。事實上也是如此，前世的中興就採用了這種治標的偏柔和的策略，一度在美國市場取得了巨大的成功，公司將近一半的收入都是來自美國市場。

    甚至中興在收購了黑莓的核心資產後，手機業務都發展起來了。

    當時國內很多人就不明白，為什麼在身邊從來沒見過使用中興手機的人，可在銷量榜單上，中興總是能名列前茅？

    其實是海外市場，很大一部分就是美國市場，中興曾是美國手機市場裏僅次於蘋果和三星的存在，銷量跟聯想差不多。

    再後來，就遭到暴擊了。

    就像谷歌退出了國內市場一樣。

    不過，周不器既然參與了這個話題，還跟史總這麼面對面地座談了，他總要盡一些自己的力量去幫幫對方。

    能讓中興長久地在美國紮根，那當然是最好了。就算不能，最好也能把遭受暴擊的時刻儘量地向後延。

    周不器道：「議會控訴來自議員的提案，議員的提案背後，肯定有資本的力量。我估計，十有八九就是思科、康寧在搞事情。華為在歐洲做得太好了，把歐洲本土的設備商打得滿地找牙，他們哪能不害怕？現在中興手握巨款，要大舉拓展美國市場，他們估計都嚇死了。」

    史總哈哈一笑，「暫時還不清楚背後是誰，估計也就是思科、高通、瞻博他們那幾家，不奇怪。」

    周不器道：「對啊，這次中興肯定能過關，可這種事情，一次能過、兩次能過，誰能保證次次都過關？要是每年都有好幾個這種提案，議員們被中興的事搞得很煩躁，時間長了，可能就不耐煩了，就想一勞永逸地解決問題了。」

    史總面色沉重。

    這種事情，還真不只是猜測，估計背後

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