周不器現在已經比較有信心了。

    感覺拿下《實況足球》，問題不大，他已經找到了針對日本遊戲行業的辦法。

    經過這一番調研和分析，日本遊戲公司的種種弊端已經很清晰。這些弊端對暢遊來說都是好事，都是可以利用的點。

    當下的日本遊戲公司，主要有兩個大特點。

    一，以主機遊戲為主。

    主機遊戲包括兩個部分，即通過家庭遊戲機跟電視連接的電視遊戲，以及通過掌上遊戲機才能玩的掌上遊戲。

    這是從80年代就開闢出來的遊戲品類。

    在那些地頭蛇的本土遊戲巨頭公司的運作之下，日本遊戲行業里還是以這兩種遊戲類型為主。

    甚至包括那種在歐美和國內市場早就淘汰了的大型遊戲機模式。就是開一個娛樂城，裏面擺上幾百台機子，每台遊戲機里有一款遊戲，玩家可以買遊戲幣然後投幣去玩。

    這種幾十年前風格的遊戲城在日本真是隨處可見。

    國內的網吧模式都快走到盡頭了。

    可見日本這邊有多落後。

    二，以本土市場為主。

    絕大多數的日本遊戲公司，本土市場都要佔90%以上的份額。之所以會有這種現象，主要還是主機遊戲的鍋。

    歐美的遊戲市場早就被電腦遊戲給統治了。

    接下來就是手遊時代了。

    就算有些玩家會追求新的玩法，會買家庭遊戲機，可微軟的Xbox已經殺出來了。日本遊戲廠商轉型很慢，很多都沒有開發Xbox版本的遊戲，市場份額就進一步降低了。

    總之，就是日本的遊戲廠商現在依舊把主機遊戲看作業務基本盤。而主機遊戲的主要市場就是本土，他們就只能在本土遊戲市場裏激烈競爭。

    海外的廣袤市場，開發得很有限。

    比韓國差遠了。

    甚至都比不上當下的國內遊戲產業了，國內這幾年的遊戲出口也大大增加，尤其是社交遊戲。Facebook上的社交遊戲裏，有15.4%都是來自國內的遊戲公司。

    這就成了周不器可以利用的機會。

    他去到了科樂美，見到了科樂美的創始人、董事長、CEO上月景正，他是科樂美的大獨裁者。本來當年創業的時候，是三個人一起。

    後來上月景正手段強勢，把另兩個人手裏的股票都給買過來了，他就獨掌大權了。

    在來之前，孫正義就曾說過。

    這個上月景正，是日本遊戲行業里的傳奇人物，卻也飽受爭議，因為他對權力過分地執着，不允許任何人反駁他的觀點。

    所以在科樂美內，就出現了一條死亡職場線：遊戲天才進入公司——得到扶植——個人天才的覺醒——與上月景正發生理念分歧——矛盾無法解決——辭職離開。

    尤其是2010年之後，科樂美大批精英的遊戲製作人都紛紛離職了，這讓上月景正受到了業內的嚴厲批判。

    因為上月景正最喜歡的就是「忠臣」，對於忠臣，他總是能給予最好的獎勵，甚至不惜把女兒嫁給他。

    可對待一些跟他有不同想法的人，哪怕這人是天才，也很難容得下。

    科樂美的每況日下就不奇怪了。

    《實況足球》被《FIFA足球》超越、碾壓，也就順理成章了。

    周不器才不在乎上月景正對科樂美的管理方式呢。

    只是看過他之後，有些說不出話來。

    這人出生於1940年，今年72歲。

    這麼樣的一家遊戲公司，還是由他來引領，並且他作風強勢，擁有着絕對的話語權可想而知這家公司會多麼地腐朽。

    不過，上月景正在會見周不器的時候，還是帶了一個年輕的他新培養的金牌遊戲製作人，名字叫小島秀夫。

    在科樂美的核心層比較「年輕」，今年還未滿50歲。

    周不器沒急着說正事，就先跟這個金牌製作人小島秀夫聊了些他對遊戲的看法。

    一下就驚呆了。

    小島秀夫上來就對當下

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