周不器展開了一番論述。正常的創業思路，是找一個有市場需求的行業，建立一個優秀的團隊，找來部分資金，就開始幹了。

    失敗的概率很高。失敗的原因有很多，創業團隊的能力高低，往往是最不重要的。

    阿里當年的十八羅漢，都是歪瓜裂棗在別的地方找不到工作的湊在一起；企鵝剛創業的時候，也是一群蝦兵蟹將，技術總監要拿着一本數據庫寶典，邊學習邊去寫代碼。

    能力差了不要緊，慢慢學就行了。就怕方向選錯了。就怕沒經費。大多數創業失敗的原因，主要是來自兩點：一，方向選錯了；二，錢不夠。

    只要過了這兩關，就可以成功。尤其是錢。這幾年，錢的決定性作用還沒有受重視，還是傳統的那一套創業理念。

    國內是

    「搭班子、定戰略、帶隊伍」，國外是

    「定戰略、搭班子、帶隊伍」。再過些年就不一樣了。首先，就是國內的人才足夠多了，可以根據戰略需要來挑選人才了，尤其科技行業的創業。

    柳老總為本土民營企業提出的

    「搭班子、定戰略、帶隊伍」思路就不適用了，可以更新換代，朝着馬老闆提出的歐美風格的

    「定戰略、搭班子、帶隊伍」的三要素思路去轉變了。還有更重要的一點，就是錢。

    砸錢做市場，比什麼戰略都更管用。錢多，就是絕對實力。凡客、樂視的失敗，與其說是戰略失敗，還不如說是

    「活人憋尿憋死」的，是因為現金流危機沒挺過去，所以失敗了。根本原因，是沒錢了，所以玩不轉了。

    要是凡客、樂視這種公司再晚個五六年出現，國內的資本熱潮起來了、新的創業觀念出現了，說不定這倆公司就創業成功了。

    美團、滴滴、拼多多、快手等一批新時代的it公司的成功，就是基於

    「錢無限多」這樣一個新的創業理論的大背景。包括蔚來、理想等一批造車新勢力，之所以敢跟特斯拉掰手腕，也是基於國內蒸蒸日上的經濟形勢和熊熊烈火般的資本浪潮。

    錢無限多，就可以跟特斯拉正面硬扛。然而，後來種種原因之下，環境變了，他們融不到更多的錢了，也就不行了，就會被遠遠甩開了。

    現在才2011年，國內相關部門批准民間私募的大規模運作沒幾年，算是剛剛起步。

    等過幾年成長起來了，

    「錢無限多」這樣一個資本概念，在創業環節中的重大作用就明確無誤地體現出來了。

    周不器說出的這套觀點，放在幾年後，那已經是行業共識了，沒什麼稀奇。

    甚至都破圈了，都應用到奶茶連鎖、咖啡連鎖、火鍋連鎖的領域裏了。

    不過，現在才2011年，絕對是很新鮮的觀點。周不器道：「京東選定了電商的方向，非常正確，國家的信號很明確，接下來一定會大力推動電商市場的發展。接下來，就是錢了。錢一定是越多越好。」

    「嗯。」劉強棟似乎還在猶豫。周不器明白對方的心理。無外乎就是不甘心過分地稀釋自身對京東的持股份額。

    現在已經是年末收官了，過去這一年，京東的年度虧損是20億。乍一看，太震驚了，太多了。

    可是，京東的年銷售額超過400億。只要京東能拖延一年半載的貨款，那麼賬上就能存有幾百億的現金流，然後去不斷地寅吃卯糧，用未來的收入來填補今天的虧空。

    區區虧損20億，根本就不算什麼。除非真的發生了不可控的意外事件，京東的品牌信譽毀了，所有的供應商都來催債，發生了擠兌事件。

    可是這種事情，幾乎不可能發生。這樣來看，京東現在根本就不缺錢。

    既然不缺錢，為什麼要融資稀釋自己的份額？就算要融資，等堅持幾年，京東的估值越來越高的時候再融資，豈不是更好？

    私心作祟，其實這很正常，人非聖賢，都有私心。周不器卻覺得應該從更大的角度來看待這個問題，

    「我剛才說了，我給暢遊提出了要求，要野蠻生長。這是行業大趨勢，京東也應該抓住野蠻生長的機會，這是對的

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