第三件事，其實有點讓周不器出乎意料。

    是關於租房市場。

    去年的時候，周不器就關注過這個市場，不過形勢比較複雜，他就給擱置了，打算以後再找機會。

    沒想到，這些小秘書很上心，竟然還在持續地跟進。

    終於，給出來了一個令人驚訝的選擇——鏈家。

    之所以在茫茫的租房平台里選擇鏈家，除了這家公司實力很強、發展很快、口碑很好之外，最重要的原因是這些小秘書深入地學習、貫徹了周大老闆的平台型經濟的指導思想。

    做平台，一定要「自營+第三方」。

    自營，可以提升服務質量，提升品牌影響力，小而精；第三方，可以擴大公司規模，提高整體的營收，大而全。

    有個別的幾家公司，上來就靠着面向第三方的服務取得了成功，比如天涯，比如淘寶，比如萬達商場。

    像天涯這種小項目，做起來還算容易。

    要是像淘寶、萬達廣場這種面向全國的超級大項目，還靠着「第三方」的支持來發展起來，這就一定得有天才般的產品設計和極具想像力的商業模式創新才行。

    這種情況太少了。

    絕大多數的時候，都是以自營起步，先靠着自營把平台給搭建起來。等發展起來了之後，再引入第三方加入到平台里擴大規模。

    比如噹噹、亞馬遜、京東。

    包括搜狐、新浪、網易這三大門戶，網站上的新聞都是網站自家的編輯和記者寫出來的內容，然後掛在網絡上，都是自營模式。

    又比如肯德基。

    一開始也是自己開一批自營店，把經營模式、服務流程、供應鏈體系都搭建起來，並且形成了一定的品牌之後，才對第三方開放。別人就可以花錢去申請加盟肯德基，開一家肯德基店了，規模效應就出現了。

    甚至QQ一開始的時候，也是幾個創始人來充當「自營用戶」，他們要偽裝成女孩子，去跟其他的用戶聊天，以便為產品吸引更多的人。

    尤其涉及重資產的生意的時候，自營就更為重要了。

    租房行業，顯然是一個重資產行業。

    可是，現在網絡上的那些租房網站，都是輕資產模式，就是搞出來了一個平台式的網站，然後去打廣告，吸引房主和房產中介們把房源掛在平台上，面向有租房需求的用戶。

    網站從中收取佣金。

    這種模式運營起來是簡單了，可隨後面臨的問題就太多了。很多網站為了吸引用戶，就會進行造假，在平台搞出了一大堆的假房源，營造出一副資源多多的假象。

    當下租房市場的混亂，不是某一個方面造成的，跟那些租房網站的亂象也密切相關。

    這些破公司，周不器一個都看不上。

    秘書室的這些沒什麼工作經驗的女孩子們，可能對一些商業判斷和市場分析做不到位，但有一點好處，就是聽話。

    既然不懂，那就不要胡思亂想瞎琢磨，跟着懂的人干，聽他吩咐就行了。

    她們對周大老闆無條件的相信。

    不是自營嗎？

    然後，她們就真的找到了這麼一家。

    就是鏈家在線。

    這是目前國內唯一的一家只做自營租房業務的網站。因為只有自營，業務規模和知名度肯定比不上58、安居客、趕集網那些面向第三方的服務平台。

    可是，鏈家的口碑最好，完全沒有那些亂七八糟的破爛事，售後服務也更好。因為他們的房源都是自營的，都是或買或租來的房源，然後由鏈家的體系自己打理。

    就有點像京東物流了。

    京東的物流中心，要麼是自己建的，要麼是租來的，都由京東物流統一管理和調配，完全跟第三方無關。

    自營，自己為自己服務，當然要盡心盡責，上下一體；第三方，是別人為別人服務，想盡心盡責很多時候也會無能為力。

    鏈家最先是由趙李牧歌發現出來的，她就主動地作出解釋，「鏈家的房源都是真的，他們還建立了房源字典呢！」

    周不器問：

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