對於強綁定的邏輯，其實是國內外互聯網行業的共識，尤其是平台型經濟的主要手段。

    易趣當年是國內最大的C2C電商平台，為什麼被淘寶打敗了？

    因為商家都轉去淘寶了。

    幻劍書盟為什麼不行了？

    因為作者都跑去起點了。

    對平台來說，最大的戰略性風險，就是出現了某種特殊情況，導致這些第三方的商家都離開了。

    沒有了商家，自然也就沒有消費者願意來了。

    所以，想解決這種戰略層面的風險，就要做兩件事。

    第一，就是從自營層面尋找出路。

    不能把希望都放在別人身上，一定要自營。

    尤其是大平台，一定要尋找到自營的屬性，並且在自營頻道上給予強大的資源傾斜，讓自營頻道成為平台最核心最寶貴的資源。

    萬一真的出現了意外，第三方商家們都轉投其他平台了，平台靠着自營，至少可以守住核心基本盤，從而保留下絕地反擊、東山再起的機會。

    第二，就是尋找到這些第三方強綁定的關係。

    這類的事，其實大同小異。

    無非就是那麼幾個套路。

    要麼簽合同，不准轉投其他平台；要麼尋找業務機制，去增加第三方轉投的成本；要麼就是提供最好的服務，讓第三方平台沒法轉投其他平台；要麼就是會員制、威脅恐嚇、資源壟斷、利益輸送等手段。

    所有的目的就是把產品和用戶給綁定起來，讓你想不用都不行。

    就比如微信。

    這其實也是一款強綁定的產品。

    乍一看，好像沒人脅迫用戶必須使用微信。可是當鏈式的人際關係都存儲在微信上時，就大大地增加了轉移成本，想換也換不了了。

    又比如手機號碼。

    當實名制後，手機號碼在所有的平台上都註冊過了，這個時候想更換手機號碼，就幾乎不太可能了。

    「自營+強綁定的第三方」，就是大型互聯網平台的核心競爭力。

    庫里安在技術和工程方面，是世界頂級；在運營和管理方面，也是世界一流；可要說是商業模式的設計，沒見得有多高明。

    至少沒有給周不器帶來耳目一新的感覺，都是那種比較常規的商業策略。從這一點上來說，庫里安不如國內的團隊。

    不過，開發紫微雲原生數據庫，這是一個工程項目，關係到了很複雜又高端的底層技術，這是庫里安的強項。

    一個電話打下來，周不器也聽出來了對方着急的心態。

    說來也正常。

    紫微雲這邊本來就有點晚了，如果不爭分奪秒地抓緊時間，怎麼能夠後來居上地在進度上超越亞馬遜雲？

    庫里安想方設法地在爭取大老闆的支持，語重心長。

    這種迫在眉睫的大事上，就別搞民主投票了，就別在公司流程上浪費時間了。

    周大老闆，您該獨斷就獨斷吧！

    你一聲令下，這事就這麼定了！

    就可以立刻啟動了！

    把寶貴的時間浪費在了各種會議的爭吵和喋喋不休上，黃花菜都涼了！

    周不器本來還想多花幾天時間，尋找到一個比較妥善的處理方式。

    畢竟放棄國產的這一版雲數據庫，實在有點打擊士氣。

    可庫里安很着急。

    而且他說得很有道理。

    就給紫微星的時間不多了，得趕緊行動了！

    周不器經過思考，就答應了，「幾個小時之內，我會給你結果！」

    「好！」庫里安很振奮，「好！我會一直等待這裏！」

    大有一種不拿到結果，今晚就不睡覺了的氣勢。

    國內這邊還是上午。

    周不器跟庫里安通過了電話，坐在椅子上沉思了許久。

    孫莞然不知什麼時候走了過來，敲了敲桌子。

    「啊？」周不器抬頭，這才反應過來，「哦，有事？」

    孫莞然道：「郭丹想跟你

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