哪怕是相同的生產線，生產出來的不同批次的產品，品質上也會高低的區分。

    這對很多供應商來說，就有選擇了。

    誰給的錢多，誰就有優先權。

    就可以拿到更好的批次。

    所以，像小米這種主打極致性價比，在拿貨價格上對供應商施加了很大壓力的手機廠商，他們所拿到的貨，在批次上肯定就會比較差。兩款手機，表面上看起來，使用的都是相同供應商提供的相同的零配件，其實有很大的區別。

    通常來講，蘋果給供應商的待遇最好。

    所以蘋果從供應商那裏拿到的零配件往往是最好的，哪家供應商被列入了「果鏈」的序列，那就等着賺大錢吧！

    三星有例外。

    因為三星也有自家的手機。

    現在三星生產的顯示屏，分成三類。

    第一類，最好的一批，供給自家的三星手機。

    稍差一點的，供給蘋果。

    再差一點的，才是供給其他的包括愛斯達在內的手機廠商。

    這還是三星給了面子。

    因為三星的高端屏在市場裏供不應求，很多廠商就算是想買也不一定能買得到。要不買不到，那就只能去買LG或者京東方的高端屏了，這在產品力上就會大打折扣。

    從這個角度來看，除了三星和蘋果，任何一家手機廠商都存在着這樣的戰略性風險。

    隨時都可能遭遇三星高端屏的供貨危機。

    蘋果之所以沒有這樣的戰略風險，不是因為蘋果給的錢多，而是因為蘋果手裏有三星的把柄，雙方是一系列的專利大戰的爭鬥之後達成的妥協、形成的交換。

    在這方面，國內的手機廠商都差點火候。

    現在愛斯達能夠安心的從三星那裏拿到想要的屏幕和其他的零配件，是因為周不器和李在容的關係協調，以及愛斯達承諾自家的自研晶片會交給三星的晶圓廠來代工生產。

    這是軟實力。

    跟蘋果的那種硬實力有差距。

    如果愛斯達手裏能有一批oLEd屏幕的核心專利，讓未來的oLEd產業都繞不開那這就是妥妥的硬實力了，三星就再也沒有因為「供不應求」而向愛斯達斷貨的可能。

    愛斯達不會從事顯示屏的產業。

    可是，如果愛斯達手裏能擁有一些oLEd屏的核心專利，那對三星顯示就可以形成一定的掣肘，就可以極大的降低自身的戰略風險。前世，國內手機的領導品牌華為、小米、vivo都沒能解決這個困境，都在三星的供貨問題上捉襟見肘。

    周大老闆可不想這種情況也落在自己身上。

    周不器道：「現在進場，風險很大。」

    周紹寧沉聲道：「嗯，非常大！這不僅會讓我們分心，還會讓我們承受巨大的風險。」

    周不器笑了笑，「風險大了好啊！」

    「啊？」周紹寧一腦門黑線，心說這周大老闆總是不按常理出牌，「這樣的產業轉型的風險，理所應當由從事這個產業的公司來承擔，跟愛斯達無關。」

    「這叫什麼話？」周不器就很不滿意，「你這不是典型的打工仔思維嗎？你平時就這樣教育員工？」

    周紹寧坦言道：「打工人的思維才是正常思維，事不關己高高掛起，以自我為中心。人活一世，都是為了自己而活，而不是為了一家公司一個集體。咱們教導員工以公司以為家以集體為榮、以公司的立場來決定個人行為的崗前培訓，說實話，都是對年輕人的洗腦。」

    周不器就哈哈笑起來。

    覺得批評的對。

    周紹寧道：「我認

    為對年輕員工的培養，應該是來自公司和個人認識上的統一，這樣才能最大化的激發員工的創造力，這對設計和技術類人才尤為重要。如果靠着洗腦讓員工和公司達成了統一，即便是真統一了，思維也僵化了，也很難有什麼創新性了。矽谷那些科技巨頭，沒人敢這麼搞。」

    「所以矽谷巨頭的運營成本居高不下，這是經過實踐證明的最有執行力最有管理效率的方式。」周不器擺了擺手，「沒

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