周不器跟陳東討論了一番電商，不是閒扯皮，是他真的有一些想法，「唐斌辰那邊，niconico做得挺不錯，你知道不？」

    「好像是挺不錯。」

    陳東不太了解具體情況。

    周不器不滿意，「Niconico面向的就是二次元、宅男和追星粉，這跟京淘的用戶群體高度重合，你得高效地把這塊資源利用起來。」

    陳東道：「那是視頻網站，京淘做的是電商，引流的話」

    「不是引流！」周不器打斷了他，「你這思路還是老套了一點，入鄉隨俗可以，別被本土的電商勢力給同化了。電子商務雖然也是零售，但這終究是互聯網，要有創新性思維！」

    陳東道：「niconico和京淘有一些合作。」

    「不夠！」

    「不夠？」

    「我關注了，niconico上與京淘有關的內容還是少了點。」

    「我聽指示。」

    陳東放棄了，不明白周老大又有什麼想法。

    周不器氣道：「上次在魔都開會時，我都講過了，新的時代要發展網紅經濟，伱就沒考慮過？你以為我說的就只是足球、電影、手機和無人機？」

    陳東就很尷尬，「我思考過，就是理解得不深。」

    周不器也沒有跟他太較勁，說道：「網紅經濟是未來的大趨勢，iPhone不也是網紅產品？你見iPhone在電視上打廣告了？」

    「嗯。」

    「京淘現在的模式，是貨架式電商，包括淘寶、京東、亞馬遜、樂天市場這種，其實都一樣，都是貨架式電商。這些公司都十幾年了，在貨架電商領域耕耘了這麼多年，底子比京淘厚太多。京淘在日本競爭不過樂天和亞馬遜，這也不奇怪。」

    「對，貨架。」陳東對這樣的描述很認可，「就像商店裏的貨架一樣，用戶過來挑選商品。」

    周不器道：「可是，用戶往往只在有需求的時候，才會去商店裏購物，很少有人閒着無聊了就去商店裏轉一圈。這是低頻行為，註定流量很低。」

    陳東道：「所以需要想辦法引流，把外面的客戶吸引過來。」

    周不器道：「引流思路是對的，可還是偏傳統。引流的邏輯，是我們想辦法，比如商店促銷，比如裝修店鋪，比如上新更多有趣的商品，是我們想辦法創造一種吸引力，來吸引用戶過來。更高級的思路，是讓用戶主動地過來。」

    「主動？」

    「這就是我說的網紅經濟，要重點在內容層面找機會。對普通人來說，去商店購物是低頻行為，獲取內容的行為才是高頻。閒着無聊了很少有人去商店購物，絕大部分人躲在家裏看電視。」

    陳東明白了他的意思，深吸了一口氣，「做互聯網內容！圍繞着京淘的商品的內容！」

    周不器道：「京淘搞促銷，的確能吸引來一部分消費者，可消費者這是被動行為，他們沒有主觀性的購物需求，只是看什麼便宜就買什麼。對實體百貨生意也一樣，促銷有作用，可降價的結果必然就是利潤率的下降。內容則不同，內容是推薦，是消費者在其他渠道獲得了某種推薦產生了自我的購物需求，然後主動地來京淘購物。內容電商，不僅頻率更高，面向貨架電商更是一種降維似的打擊。」

    「內容電商」

    陳東有些發呆，感覺這一波的信息流來得太猛，衝擊得大腦都有些短路了。

    周不器道：「最好的消費，不是為了商品而消費，一件商品的本身價值才有多少？更多的衍生價值，就是內容。一件T恤，跟瑪麗蓮·夢露同款，就可以更有銷量售價更高；三國盲盒在日本賣得這麼好，消費者買的不是玩具本身，其實是在為內容付費。盲盒的抽獎玩法，三國的文化特徵，以及niconico的開箱測評、《赤壁》電影的影響力，這些都是內容。包裝在商品之外的內容，才能更好地刺激消費。」

    剛才吉野仁在場的時候也說了，經濟危機對日本的影響非常大，市場的消費熱情斷檔式下跌。

    07年的時候，日本的手機銷量突破5000萬台。08年金融危機爆發，銷量直接暴跌到

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