大飛機停在了倫敦希思羅機場。

    一家人都過來了。

    周不器即將迎來二婚，這段時間，家人可能都會住在英國這邊，分在倫敦和曼徹斯特兩個地方。

    清閒了還可以去歐洲的其他國家轉一轉。春天裏英國的天氣很糟糕，可是南歐的很多國家，那真是盎然蓬勃，最適合旅遊。

    到了倫敦，先去紫微星數媒，了解一下這邊的工作狀況。

    球場廣告牌的在線競價排名投標系統，已經落地了。

    公司內部其喜洋洋。

    讓周不器很頭疼。

    在這邊開公司，相比於國內有很多優點，稅率低，相關部門的服務員性質更強，水電寬帶交通通訊等基礎設施服務費用也比較低，唯一的缺點就是工作效率太低了！

    人工費用高，工作效率低，這是歐美發達國家經濟發展遲滯的根本原因。

    一個線上競價系統，搞了大半年才搞定，這要是放在國內，周不器早就把相關團隊的人都給開除了。

    不過還好，總歸是做起來了。

    隨着科技的發展，歐洲足壇也要迎來變革了，從基礎設施的建設來說，歐洲五大聯賽可能連中超都不如。

    去年夏天，曼聯的主場老特拉福德在周不器的要求下進行了投資，完成了數字化設備的更新，球場的廣告牌都變成led廣告牌了。

    這可是曼聯啊，是歐洲數一數二的頂級豪門。

    中超都有很多球隊的球場廣告牌更新成了led廣告牌。春節的時候，周不器在魔都跟幾個商界朋友小聚了一下，其中就包括分眾傳媒的姜總和九城的朱俊。

    姜總就抱怨，說是在國內做球場廣告牌的生意沒前途。

    為啥？

    根本就輪不到他！

    這個話題，朱俊當然是最有話語權的，他就是申花隊的大老闆，他就提供了點內幕。說是中超俱樂部，到底是哪個業務賺錢最多？主場賣門票？電視轉播費分成？

    都不是！

    最大頭的收入就是來自球場廣告牌。

    上個賽季，申花隊的投入是5.3億元，收入是4.8億元，虧損不算太大。這4.8億元的收入當中，有2.3億是來自球場廣告。

    這是一個非常誇張的數字。

    朱俊是曼聯的小股東，但他跟紫微星數媒無關，周不器在構建歐洲足壇的球場廣告牌競價系統這個項目的時候，也就沒諮詢過他。

    沒想到，中超在這個領域已經走在世界前列了，比英超還厲害，就趕緊請教。

    朱俊告訴他，說是一場90分鐘的足球比賽里，60分鐘的廣告牌收入要分給足協，30分鐘屬於申花俱樂部。

    可即便只有30分鐘，每分鐘也能創造65萬元的廣告費，一場比賽就是2000萬元。

    一個賽季大約有20個主場，大約就是4億元的廣告費。不過，這是名義上的廣告收入，實際上種種原因，球隊真正到手的大約是2.3億元。

    這是一個蛋糕級的大生意，都是由足協來統一分配，申花自己都決定不了自家俱樂部的廣告牌上能打什麼廣告，分眾傳媒這種民營小公司根本沒有參與的資格。

    周不器也算是學到了，在革新商業模式賺錢的這條路上，可不僅僅是國產互聯網公司的優勢，這是全方位全產業的領先。

    相比之下，英超就簡單多了，曼聯的主場廣告牌都由曼聯自己決定，賺多賺少，那是球隊自身的品牌建設的問題。

    所以這個「球場廣告牌的在線競價排名投標系統」顯然更適合歐洲足球，在國內玩不轉。這種大蛋糕，國內是掌握在足協手裏，美其名曰公平公正。像申花、國安這種老牌球隊，背靠大城市，球市火爆，廣告費很多，可是很多小球隊的關注度很低，就沒什麼收入了。足協把錢統一地收上來了，然後以大公無私的公平理念普惠性地分發下去。

    總之，項目落地了，周不器找到了大衛·鄧恩談起了未來展望，「以你的經驗來看，這個項目能不能推動起來？」

    「怎麼不能？」大衛·鄧恩在互聯網公司工作，每天跟朝氣蓬勃的

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