潮玩公社的董事長是伍雨，總經理是石婧美，還有幾個高管，也都沒什麼太顯赫的履歷，大多數都出身銷售和設計公司。

    總而言之，這是一支沒什麼戰鬥力的團隊。

    能力最強的大概就是有過留英經歷的二姐石婧美了，可在周不器看來,  她的水平還不一定比得過石婧琳。

    之所以會出現這樣的現狀，跟周不器早期沒怎麼關注有關。

    一開始的時候，潮玩公社就是他設計出來給伍雨玩的，給她找點事干，別一天天地開着超跑去各大頂級酒店、高檔餐廳去打卡喝下午茶，跟個假名媛似的。

    事實證明，計劃很成功。

    潮玩公社建立起來之後，果然激發出了伍雨的事業心和責任感,  跑車也不開了,  下午茶也不喝了，姐妹團的聚會也不去了，每天都在公司里。

    略有些驚訝的是，從這個賽季開始的曼聯球員盲盒，取得了出人意料的成功，巨大的成功！曼徹斯特的當地球迷對這種新玩法，都陷入了瘋狂。

    尤其是年輕人和孩子，都深陷進去了。

    在老特拉福德，經常可以看到兩三個年輕小伙，就把一台盲盒自助售賣機給包圓了，一直投錢一直買。

    現在，曼聯盲盒的總銷售額已經超過1350萬英鎊了，在曼聯的衍生商品中,  僅次於球衣和球鞋。

    這下可厲害了！

    如果球員盲盒能夠推廣起來,  那麼就證明了，「盲盒」的產品形式和商業模式，能夠在全世界推廣！

    至少能在發達國家裏受到普遍的歡迎。

    這還只是歐洲足壇呢！

    盲盒生意，擁有着沒有邊際的想像力！

    歐洲足壇可以,  nba可不可以？美國橄欖球大聯盟可不可以？迪士尼的公主系列，可不可以？尤其是漫威的超級英雄，在荷里活商業大片全球的影響力之下，漫威超級英雄的系列盲盒，必然是一個很有開發價值的商業產品。

    漫威可以，dc必然也可以。

    甚至可以在日本跟《海賊王》等一些知名漫畫合作。

    潮玩公社哪裏是給伍雨設計出來的玩具啊，分明就是一家擁有着巨大潛力的甚至能夠比樂高、孩之寶還強大的世界第一流的玩具公司！

    現在的難點就是周不器對潮玩公社的這個團隊能力沒信心，讓伍雨和石婧美去管理一個覆蓋全球的龐大體系，她們沒這水平。

    最好還是輕量級運作吧。

    潮玩公社只負責設計、生產和營銷，發行、銷售等重資產業務，都外包出去。

    比如現在潮玩公社和曼聯的合作，其實就是把曼聯盲盒的後續工作都外包給了曼聯，由曼聯方面提供場地、商店、銷售服務和售後服務。

    曼聯為此可以拿到40%的銷售分成。

    周不器覺得這樣的合作模式比較穩健，雖然讓出去了很多的權益給中間商，可管理難度降低了。

    在全球化的盲盒運作之中，就更要採取這種找合作夥伴的模式了。

    在飛機上，周不器跟石婧美、伍雨一起，先後談了3次，總共花了4個多小時,  就是在設計未來潮玩公社的經營模式。

    環球影業已經正式成為紫微星環球的子公司了，就是自家人了，把利益讓渡給環球影業也不算資產流失。

    要充分地利用好環球影業遍佈全球的發行體系！

    這可不僅是賣球員盲盒。

    將來漫威超英電影的衍生品在全球銷售，也就是環球的發行體系在支撐，漫威盲盒其實也屬於漫威超英電影的衍生產品。

    比如「蜘蛛俠」的盲盒，賺到錢之後，30%讓給漫威，35%預留給發行公司和銷售終端，10%的盲盒成本，潮玩公社自身就可以保留大約25%的毛利。

    至少可以有20%的淨利潤了。

    足夠了！

    這可比電子設備的銷售賺錢多了！

    隨着時代的發展，電子設備越來越廉價，一台電腦的利潤也就是5%-10%，一台手機的利潤也就是10%-15%。

    更重要的一點，

『加入書籤，方便閱讀』