從過程來看，互聯網和娛樂產業不同。可是從更大的視角，從抓結果的層面來看，其實是一樣的。

    這也是喬布斯能把皮克斯做成世界最大動畫工作室，也是奈飛、亞馬遜等平台能在矽谷把流媒體業務做起來的原因。

    這兩者其實都是創意型產業！

    從互聯網的角度來思考，周不器就足以能夠跟鮑勃·弗里德曼站在同樣的高度甚至更高的高度來討論荷里活，討論未來米高梅的戰略傾向了。

    創意和保守是相對的。

    可是，創意就不代表着不能存在保守基因。

    就比如校內網團購，成功的最大原因就是來自略顯保守的戰略設計，沒有像很多綜合性電商平台那樣向所有公眾開放，只是很保守地把客戶群體放在了小圈子裏，放在了大學生身上。

    花錢少，運營簡單。

    就算失敗了，代價也很小。

    成功之後，就可以牢牢地鎖定大學生群體了，成為了在校大學生首選的網購平台。如果開始的時候太激進，就像凡客那樣被信心沖昏了頭腦，恐怕就淹沒在電商市場的浪潮中了。

    周不器道：「保守沒有錯，錯的是保守主義下要執行什麼樣的策略。」

    鮑勃·弗里德曼贊同道：「沒錯，過去這些年米高梅的日子過得很不順，在業務中保守一些是對的。可是，他們的保守策略錯了。保守策略有很多，但他們選擇了被時代逐漸拋棄的大明星策略。」

    周不器笑道：「大明星策略的好處，是能夠利用明星光環和影響力，迅速地吸引來一大批的影迷。不管電影質量好不好，先把影迷騙進電影院花錢買了票再說。」

    「對，這種風氣90年代最鼎盛。」

    「當年的荷里活電影，大明星、大導演就是最大的看點，在好奇、衝動、輿論引導的作用下，影迷紛紛入場買票。這其實就是衝動型消費。可互聯網來了，互聯網創造了冷靜期。」

    「沒錯，是電影評分網站！」

    鮑勃·弗里德曼在90年代就已經是華納發行業務的總裁了，他就是從那個時代親身經歷走過來的。

    這些年的荷里活環境變化，他感受極深。

    二三十年前，當湯姆·克魯斯這種級別的大明星上映了一部新電影，那影迷都跟瘋了一般，都要成群結隊地排隊買票去看電影。

    因為在去電影院之前，電影的一切都是未知的。

    所謂的專業電影雜誌，這才多少銷量？

    能有幾個人看？

    就算有人看了，上面也不會對商業大片有什麼負面報道，很多專業影評人和電影公司都是有利益苟合的，都是商業互吹。

    但是在互聯網時代，一切都變了。

    評分網站出來了！

    在幾十萬幾百萬人的口碑評分之下，電影的神秘感蕩然無存，在影迷面前變得赤裸裸了。好就是好，不好就是不好，做不了假！

    湯姆·克魯斯又能怎樣？

    以前靠着衝動、好奇、激情、熱血上頭，就去電影院買票了。現在的年輕人，上網查查電影評分我去，滿分10分，這才5.2分，還不及格！

    這還看個屁啊！

    主觀上就產生了某一種排斥感，就如同在頭頂澆了一盆冷水，瞬間變得冷靜了。

    「人性都是一樣的。」周不器給這樣的現象給出了解釋，「你把一盤蛋糕封裝起來，消費者不知道裏面裝的是什麼，會接受衝動刺激而消費。你把一盤屎封裝起來，消費者不知道裏面是什麼，也會願意消費。假如封裝去掉，把盤子裏實實在在的食物呈現給消費者，一盤是蛋糕，一盤是屎，消費者怎麼選？幫助影迷剪破這層電影封裝的工具，就是互聯網。」

    鮑勃·弗里德曼拍手稱讚！

    他之所以願意推動頂峰娛樂併入米高梅，除了權力更大之外，就是因為他受到了周不器的感召。

    覺得這個年輕老闆很有魅力，對很多商業現象有着深刻的見解。

    他當年在華納、派拉蒙都做到了很高的位置，之所以先後兩次離開，主要就是因為他的觀念跟荷里活主流觀念分歧越來越嚴重

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