「娛樂工作室？」

    吉爾伯特·勞倫斯對這樣的建議微微一愣。

    周不器道：「其實就是圍繞着曼聯，圍繞着未來的互聯網流媒體做更多的內容，紀錄片還遠遠不夠。」

    吉爾伯特有點跟不上，「還有什麼？」

    「動畫片。」

    「啊？」

    「就比如曼聯vs切爾西這種焦點大戰的比賽，除了正常的賽事集錦之外，還可以製作一些搞笑類型的動畫。比如火柴人動畫，用火柴人製作出魯尼、羅本這些球員,把他們的精彩動作展現出來。」

    「要為重要的比賽製作有趣的動畫小視頻？」

    吉爾伯特恍然大悟。

    周不器笑着說：「對，時間不必太長，2-3分鐘，甚至幾個動作就可以，就是圖一樂。比賽之前，可以在老特拉福德球場的大屏幕上播放出來，烘托現場氣氛。放在互聯網上,也可以吸引到更多人的關注。最重要的是要形成積累。」

    吉爾伯特點了點頭,「就跟音樂版權一樣,影視內容的流媒體版權，數量越多，積累的時間越長，收益就會越大。」

    周不器道：「其實就是想辦法把曼聯官網的會員業務做起來，我建議你可以去學學亞馬遜。亞馬遜一個電商平台，為了強化他們的會員吸引力，為會員提供了更多有吸引力的服務，吸引用戶去辦會員。」

    「會員業務」

    吉爾伯特微微皺眉，有些不解。

    這就是個很不起眼的小業務啊，真的值得重視嗎？

    曼聯擁有着全世界最多的球迷，每年官網有超過1200萬獨立的用戶訪問。然而，曼聯官網會員只有區區6萬，年費是29.9英鎊。

    也就是說，曼聯的這個會員業務每年只能產生180萬英鎊的收入，實在不值一提。

    吉爾伯特道：「曼聯不是會員制的俱樂部,跟皇馬、巴薩不一樣。會員制的俱樂部里,會員是有資格投票參與俱樂部主席大選的。」

    周不器一揮手,笑着說：「時代變了！西班牙的會員制俱樂部所剩無幾了,皇馬巴薩的會員制模式想進一步擴張，未來一定也是朝着線上會員的模式發展。線下制的會員模式收費高、規模小、服務少、吸引力差，你看着吧，未來他們都會改的。」

    會員制俱樂部的模式早就過時了，哪怕是巴薩，經營了幾十年也就是10萬會員。不過巴薩的會員費很貴，高達120歐元。

    西班牙俱樂部的會員制模式，更多的是面向當地球迷，購買會員可以有球衣的折扣、季票的折扣等等。

    吸引力很差。

    除了皇馬、巴薩等幾家超級豪門，絕大多數的會員制球隊都玩不下去了，都變成了股份制。

    吉爾伯特神色狐疑，「曼聯要在會員制上做文章？」

    周不器道：「真正的會員制，一定是借用互聯網，要向全世界開放。我說了，就像亞馬遜的會員那樣，一定要讓官網會員有更多的實際功能，而不僅僅是購買一個會員身份。紀錄片、精彩比賽動畫,包括各種各樣的曼聯主題的歌曲。總之，就是要重點打造數字內容,利用互聯網平台和豐富的數字內容吸引球迷辦會員。」

    時代在進步。

    落後的歐洲足壇雖然遠遠比不了美國體育那麼高科技，卻也在一步步地向科技化發展。其中最具代表的當數巴薩、皇馬和利物浦。

    巴塞羅那得益於罪人「大熊」，這哥們把巴薩害慘了，花了4.5億歐元買了3個廢人過來，差點把巴薩搞破產。

    但是，這人搞經濟是一把好手，他把巴薩打造成了史上第一個年收入達到10億歐元的俱樂部。甚至還推動巴薩成立了娛樂工作室，球迷在官網或者youtube購買會員，就可以看到很多巴薩工作室做出來的內容。

    不過，在數字化轉型方面，皇馬巴薩不是歐洲足壇的領袖。

    領袖是利物浦。

    2010年，美國體育公司芬威集團收購了陷入破產危機的利物浦，然後就開啟了一系列的改革之路，其中就包括數字化經營。

    有着美國專業的體育集團做推廣，利物浦在業務上很快就

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