很多商業大亨名下都有多家公司，像李超人這種一度間接或者直接掌控着22家上市公司，業務之多之廣，堪稱世界之最。

    對周不器來說，雖然可能要把精力分成四份，去管理紫微星、紫微星國際、紫微星環球和紫微星數媒四家公司，實際上真正要讓他盯着業務的只有紫微星環球。

    其他的公司,  指一個方向，讓別人去做就行了。

    紫微星和紫微星國際自不必說，過去幾年，周不器已經把地基給搭建好了。紫微星數媒其實也很簡單。

    首先，紫微星數媒幾乎是一家壟斷性公司。

    不是周不器想壟斷，實在是別人想做也做不成。就算歐洲的一些公司覺得這個方向挺好，想衝進來分一杯羹，卻也沒有那個實力。

    找到了官網代理業務這個切入點,  就相當於為紫微星數媒找到了根基性的業務。就算別的業務開展不順利，可只要成為歐洲足壇官網的最大代理商，每年就能有不低於5億英鎊的利潤。

    對互聯網公司來說，想要成為巨頭，首先得有一個壟斷級的核心業務，谷歌靠搜索、亞馬遜靠電商、雅虎靠門戶，紫微星數媒的核心業務已經初見規模了，就是基於紫微星雲計算平台的官網代理業務。

    每年5億英鎊的利潤跟谷歌、亞馬遜、微軟、facebook這樣的巨頭當然沒法比，可只要核心業務抓住了，也能變成一家市值150億-200億英鎊的小巨頭。

    還有就是紫微星數媒的業務相對更簡單，更加地互聯網化。

    而互聯網化的業務，周不器在創辦紫微星的過程中，已經很了解了，按照過去的經驗和原則,  按部就班地發展就行了。

    紫微星環球很難，難就難在要自己生產內容。

    紫微星數媒做的是足球生意，內容方是世界足聯、歐足聯和五大聯賽的足球比賽紫微星數媒不需要生產內容，只需要根據現有的足球內容，進行互聯網化的市場運作就好了。

    荷里活巨頭的模式很成熟很強大,  他們既是內容方，也是渠道方。

    可是足球不一樣，各大協會、各大賽事都是內容方，他們負責組織球隊、舉辦比賽，製作好了內容之後他們沒有自家的渠道平台，要把足球內容賣給第三方的渠道來分銷。

    換句話說，足球的模式就像夢工廠和米高梅，是荷里活沒有發行公司的獨立製片廠。

    這應對起來就很容易了。

    內容方沒有發行渠道，就要深度依靠渠道商，渠道商就容易從中獲取巨額的利潤。比如bbc體育、天空體育這兩大歐洲最大的體育台，就是靠着轉播足球比賽發展起來的，吃足球產業模式低端的紅利。

    所以，「互聯網+足球」比較容易，只需要做「互聯網」，不需要做「足球」，只需要搭建出一個強大的渠道型平台就可以。

    在「互聯網+電影」的產業里，跟荷里活巨頭的競爭就非常難,  因為荷里活巨頭除了內容之外,  他們也是渠道。這就要求紫微星環球既要做「互聯網」,  也要做「電影」，要有一個更豐富更強大的模式來跟傳統勢力競爭。

    想把紫微星環球發展起來，一定要在「電影」上有所斬獲。

    6月2號，周不器見到了米高梅的新ceo史蒂文·庫珀。

    庫珀先生不是荷里活的從業者，是米高梅董事會專門從華爾街請來的企業重組專家，曾成功運作了美國第二大甜甜圈連鎖店krispykreme和安然公司的重組。

    雙方見面後，聊得非常高興。

    主要是在溝通方式上，史蒂文·庫珀完全是站在周不器的立場上來看問題，他很迫切地希望紫微星環球能收購米高梅，這樣一來，他就重組米高梅成功了，就可以拿一大筆佣金離場了。

    周不器也從他的話語中知道了當前荷里活的確切態度。

    目前，的確有好幾家荷里活巨頭對米高梅感興趣，可他們都有很深的顧慮，再加上米高梅的債權人只要現金不要股票的原則，這又大大地提高了他們的准入門檻。

    眼下的經濟危機大背景下，荷里活巨頭現金流也都很緊張。

    史

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