回到首都。

    周不器時間很趕，馬上就開了一個核心高管會議，說了自己接下來的安排。

    與會者都很無語。

    啥意思？

    去荷里活玩娛樂了？

    周不器就告訴他們，他要做的不是荷里活娛樂公司，着手的是基於互聯網的流媒體平台，盯上的戰略方向是未來的長視頻網站。

    在國內，很多高管都建議過,  紫微星要做自家的視頻網站，每一次都被周不器給拒絕了。

    這行不好做。

    國內對知識產權的保護政策會逐漸加強，可這針對的是公司，尤其是民營大公司。這些大公司都要支付高昂的版權費購買版權。

    可是，把內容版權買到手後，卻不能轉化為收益。因為知識產權的保護要求並不針對個人,  從沒有人因為下載盜版電影或者看盜版獲刑或重罰。

    視頻網站更多地都是中介性質，從內容方那裏買來版權,  然後賣給用戶。可是，買版權容易，卻賣不出去。

    這就導致整個行業一片蕭條，整個行業每年都要虧上幾百億。

    十幾二十年內都不可能盈利。

    除非是ugc那種模式，讓用戶自己創作視頻，然後上傳到網上，平台和創作者分成，也就是未來大放異彩的短視頻賽道。

    周不器又一次重申，說在知識產權保護力度不夠的時候，紫微星不做長視頻的業務。沒有可執行性的法律保護，這就是個純燒錢的無底洞領域。

    這一行，根本不用着急。

    這和開發一個社交app,  或者做一個直播app，要趕緊上線搶佔賽道不同，做流媒體長視頻網站，有不同的理念。

    ugc類型的應用,  即用戶創造內容、用戶上傳到平台上展示給其他用戶,  比如朋友網、微博、短視頻這種,  的確要率先一步殺進市場。誰先搶佔了賽道，誰就有優勢。

    長視頻就不一樣了。

    能夠讓用戶靜下心來去觀看一個長視頻，前提條件就得是內容足夠地優秀，得是專業團隊製作出來的視頻才行，比如電影、電視劇、紀錄片、名人講座等等。

    這就是不同的模式，內容才是根基。

    誰先搶佔了賽道，根本沒用。

    沒有內容，就留不住用戶。有了內容，即便是新平台，也能依靠優質內容很快地聚攏起一大批用戶，迅速地脫穎而出。

    林林總總說了二十分鐘。

    大家大眼瞪小眼。

    能怎麼辦？

    人家是大老闆，誰也約束不了他。

    周不器笑着說：「怎麼憂心忡忡的？我都能帶領紫微星跟矽谷對抗，還怕征服不了荷里活？」

    郭鵬飛皺眉道：「這畢竟是跨界啊，咱們是做科技做互聯網的，去荷里活拍電影這跨越有些大吧？」

    「不大，都一樣！」

    「啊？」

    「歸根結底，荷里活和矽谷都是創意型的生意。」周不器頓了一下，笑着說，「你不是很崇拜喬布斯麼,  你知道喬布斯的最大財富來源是什麼？可不是蘋果的股票，他的股票十幾年前就基本賣光了,  他在給蘋果免費打工。」

    「是迪士尼。」

    張一明、許亮傑、沈向陽等人都給出了答案。

    沒辦法，喬布斯的名號太大了。

    即便沒有iphone，他也是科技界的一座豐碑，是每一個從業者的偶像。連埃隆·馬斯克這種桀驁不馴的人，被喬布斯數落羞辱之後，還要誇讚他「很酷」、「很有個性」、「是學習的榜樣」。

    周不器笑道：「對，迪士尼。喬布斯是迪士尼的第一大股東，為什麼呢？因為前幾年迪士尼斥巨資用股票併購了皮克斯。發現沒有？喬布斯多少年前就通吃科技和電影兩大行業了。皮克斯的總部就在矽谷，建設得跟一座大學似的。歸根結底，不管是拍電影，還是做科技，都是一個創意、研發的過程，本質上沒區別。」

    別人不好多說，郭鵬飛卻敢質疑，嘆了口氣，「總歸風險太大了，萬一失敗了怎麼辦？我覺得你被孫正義給坑了，你

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