高健立不是互聯網行業的人，在服裝行業里又很資深，就很看不慣周不器這種外行指點內行的侃侃而談。

    有些話雷俊不好意思說，陳念沒底氣去說，他可不管。

    手下嘛，本來就是為老闆頂包幹髒活累活的。

    高健立道：「有一個統一的品牌，風險固然很大，可收益也大。像寶潔那樣，旗下有上百個子品牌，寶潔要分別為每一個不同的子品牌專門定製廣告。每一個品牌廣告投入1億，100個品牌就是100億了。如果品牌統一了，只定向營銷一個品牌，效益會更大！」

    凡客只建立這一個品牌，然後把錢都用來砸「凡客」這一個品牌就夠了。

    只要「凡客」的品牌建立起來了，以後不管是賣襯衫、賣t恤，還是賣胸罩、賣打底褲，包括枱燈、電飯鍋等等，都可以受益。

    要是每一類產品都設計一個品牌，還要為新品牌斥巨資做市場營銷，開銷就太大了。

    風險與利益成正比。

    共用一個品牌，風險大，可利益也大。

    陳念笑了笑，補充道：「其實我們的電商平台，未必只賣自家產品。等以後業務穩定了，商業模式運作起來了，完全可以再開通一個頻道，吸引第三方的商家，銷售百貨商品。」

    周不器低頭喝茶，悶不作聲。

    靠！

    想罵人！

    真是越走越遠！

    這個陳念，還是在心心念念地玩電商。

    他選擇做服裝，是想以服裝產業為切入點，就像噹噹靠賣書起家、京東靠賣電子產品起家一樣，他想做一個靠着服裝起家的電商平台——凡客。

    可是，周不器對電商毫無興趣。

    他現在都不怎麼管國內業務了，之所以會親自出面來研究凡客這個案子，一來是雷俊的面子，二來則是他的一點個人情懷，他對未來國內時尚快消服裝市場被優衣庫、zara等公司霸佔了耿耿於懷。

    沒想到，雙方的思路根本不在一個基點上。

    陳念見他沉默不語，就繼續構思着凡客的宏偉藍圖。

    甚至還上升到了社會責任的高度。

    現在是經濟危機，無數的中小企業都倒閉了，尤其是長三角、珠三角地區，多少廠房人去樓空，多少廠房被低價甩賣。

    令人唏噓。

    國內的就業，最依賴的就是中小企業！

    民營企業是改革開放以來取得巨大的經濟成果的中流砥柱，而中小企業則是民營企業中的基石。

    奈何銀行最不喜歡的就是給中小企業貸款，小老闆們也缺乏足夠的社會關係和人脈背景，經常成為被欺壓的對象。

    誰能為中小企業的穩定發展解決難題，誰就是民族英雄。

    可是，中小企業太難了。

    其中有一點，就是中小企業的產品缺乏品牌號召力，無法獲得市場的認可。

    就比如莆田鞋。

    莆田鞋的質量，比起耐克、阿迪達斯真是一點都不差。可是，耐克一雙鞋能賣500塊錢，莆田一雙類似的鞋賣100塊錢都無人問津，除非是貼上耐克的標。

    過去這些年，莆田的鞋廠都是這麼生存的，就是依靠着假名牌。

    隨着國家對知識產權保護力度的加強，這種假品牌日子越來越難過。有一些廠家想要從盜版轉向正版，推出自有品牌，無一例外地都失敗了。

    想要在消費者心中確立品牌，每年沒有幾個億的營銷費用，根本做不起來。這對中小企業來說不可能做到。

    凡客，就可以解決這個問題。

    凡客做產品，最重要的是做品牌，是把「凡客」的品牌打出來。品牌做出來之後，就去外包做產品。比如跟莆田的中小鞋廠合作，給他們訂單生產凡客鞋。

    這樣一來，品牌有了，銷量也有了。

    凡客有了收益，中小企業也有了訂單，就能穩定地存活下去了。

    根據這樣的思路，以後凡客還可以做洗衣粉、肥皂、襪子、秋褲、內褲、背心、發卡、帽子、電池、電飯鍋等等。

    去幫助那些有質量

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