進入了12月。讀爸爸 www.dubaba.cc

    周不器又包機出差，去日本。

    隨行的有賀陽、程秉皓、俞永覆、石婧琳、王海洋、聶才俊、王星、寧雅嫻、賀小鵬等十三個人。

    不過，在離開之前，他收到了一份財報，比較驚喜。

    梁儒波擠走了唐斌辰，成為了社交事業群的常務副總裁。成了話事人之後，他推動朋友網改版，打造了三個圈子，「朋友圈」、「興趣圈」和「秘密圈」。

    過去這個月，經過了市場檢驗。

    雖然這只是一份粗略財報，更多細節需要慢慢來整理，可大體數據已經有了——營收43億元！

    其中，廣告費就達到了34億元。

    要知道，在唐斌辰當值的最後一個月，朋友網的月收入還不到2億，廣告收入15億。

    由此可見，梁儒波很爭氣。

    新官上任第一個完整月份，就拿出了一份足以驚艷集團的財報表單。就算背後有「百億補貼」計劃的強力推動，讓朋友網在過去這個月裏活躍用戶暴增2500萬，可客觀原因不重要、過程也不重要，決策委員會只看結果。

    結果優秀，就足以說明由梁儒波接替唐斌辰這個決策是正確的。

    飛機上，大家都圍繞着手機瀏覽器展開討論。

    俞永覆就做出解釋，「手機瀏覽器的品牌有很多，知名的大概也就是微軟的e，火狐和oper了。在國內市場，都不是uc的對手。」

    「國外呢？」

    「國外應該也不難。e和火狐瀏覽器，主要是做pc業務，對手機業務並不怎麼熱衷。有，但是投入很小。比如e，只能使用在微軟的系統上，塞班系統和別的什麼嵌入式系統就不可能出現e瀏覽器。」

    「火狐呢？」

    「火狐也差不多。」俞永覆見在場有很多非技術人員，有不少對手機瀏覽器都不太懂，就比較耐心的說明，「pc端的操作系統是比較統一，不管是戴爾、惠普，還是聯想、三星，都使用的是ndos系統，所以只針對ndos開發瀏覽器就好了。手機則不同，在國內，每一個款的uc，都要開發出8個版本，對應8個平台的手機操作系統。」

    王海洋吃驚道：「那工程量可大了！」

    俞永覆道：「是啊，不僅如此呢，不同的手機品牌、手機型號，屏幕大小和屏幕比例也不一樣。電腦屏幕非常大，軟件界面有一些拉伸和變形影響不大。手機就不行了，那么小的屏幕，一旦拉伸、收縮不到位，就會界面異形。所以還要對不同的手機進行相應地優化。」

    uc的另一個高管賀小鵬說：「所以微軟和火狐對手機瀏覽器都不怎麼上心，因為這活有點吃力不討好。oper也做了很多版本，但oper是收費軟件。用戶要付費購買才能使用。通過這種方式，oper手機瀏覽器才能有利可圖。」

    王海洋道：「所以說……uc現在還沒有盈利？」

    俞永覆點了點頭，「的確在連續地虧損之中。不過，uc瀏覽器可以成為一個入口，一個流量源。目前，uc主要有三個盈利板塊，一個是增值服務，一個是廣告收入，一個是授權費。嗯，就是uc瀏覽器的默認搜尋引擎是微點，每個月會有200萬的收入。」

    周不器一揮手，高屋建瓴地說：「流量才是最重要的！想一想前幾年國內的殺毒軟件市場！」

    王星笑着說：「殺毒軟件也是個吃力不討好的產業，以前只能靠着賣軟件賺錢。紫微星改變了這種模式，變成了流量生意。有了流量，還愁沒錢可賺？」

    賀陽道：「不僅是賺錢，流量有着重要的戰略地位。別說微點安全衛士和微點殺毒現在還能賺錢，就算連年虧損，但其戰略意義就足以抹平那點開銷。不說別的，這次helo和qq的競爭，微點殺毒就是中流砥柱，是幕後功臣。」

    微點殺毒的成功，是紫微星獨有的先進經驗，領先全世界。

    大體模式就是——

    在付費軟件市場，尋找一款剛需級的產品，然後研發生產出來，性能要好、體驗要好。然後……直接免費！

    想打破舊

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