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第2156章 誇讚

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這一類型領導往往認為自己是天底下最能幹的人,他們精力旺盛,熱衷工作,並希望下屬也都和自己一樣,變成工作狂。面對這樣的領導,最佳的對策就是不斷地向他請教,讓他永遠感覺到你是在他的英明領導下努力工作並取得了一定成就,或者是在他眼皮子底下假裝賣命,讓他覺得你是一個可塑之才。這樣,領導更容易賞識你。

    還有一種是霸道型領導,在這一類型領導的心裏,總認為只有通過不斷地威脅下屬,才能讓下屬服服帖帖地干好工作。對這樣的領導,你必須常常讓他感覺到你存在的價值,開會的時候頻頻點頭,同行的時候別走他前面,總之有他在的時候把他當c位,適當學一點點頭哈腰術,絕對沒壞處,尤其當你預見到他將會對你有成見時,你必須事先就想好回敬的措辭,當然,前提是不要被他的霸道給嚇倒」

    聽到這裏,傅明海不由笑起來,又頻頻點頭。

    喬梁接着道,「還有一種疑神疑鬼型領導,警察抓小偷的遊戲會讓這種類型的領導從小玩到大,從會議室玩到辦公室,原因是這一類型的領導會時刻懷疑自己的下屬偷懶不幹活。遇到這樣的領導,最好的辦法是經常給他一份短期工作計劃或者是一周總結,明確告訴他你都做了哪些工作,以打消他的疑心,這樣一來,就可以在很大程度上讓領導放心,讓自己安心。

    而優柔寡斷型的領導,這類領導大多具有多謀少斷的特點,常常是已經定好的決策,只要別人提出一點修改意見,就能讓他一次次地改變初衷,而下屬就要不斷地重新來過。其實遇到這種情況,你只要在讓他保有自己身份的前提下,和他商討一些決策,幫他下定決心,再設法讓他堅持下去,就會輕鬆許多。

    還有一種健忘型領導,常常丟三落四,容易忘事,有時明明在前一天講過的事,可兩三天後,就會聽他說他根本沒有講過。對付這一類型領導最好的辦法是,當他在講述某件事或表明某種觀點時,你多問他幾遍,或者提出自己和領導不同的看法,以有意引起討論來加深領導的印象。最後,你還要對領導的陳述進行概括,用簡潔明了的語言重複給他聽,以便讓他牢牢記住。

    而對於做事型領導,他們一般比較踏實,工作勤奮,所以他會要求他的下屬也是如此。不斷挑戰工作的難度是這種類型領導所領導的團隊的習慣,在這樣的團隊內部,大家都會比較忙碌,工作壓力也比較大。與此同時人際關係的鬥爭會比較少,團隊信任度會比較高。但是,因為事情做得越多,錯的機會也越大,得罪其他人的機會也就會多一些,從而可能導致這個團隊和外部團隊的關係比較緊張。所以,在這樣的領導手下工作,要為受到團隊以外的抱怨做好充分的準備。

    還有一種是做人型領導,遇到這種領導,那麼就要尤其注意自己的工作習慣,在努力工作的同時也要注意和其他同事的交往方式,儘量不要和其他人發生衝突。在每次開會和向上級匯報工作時,注意溝通的方式,要多和領導溝通自己的想法,多和領導匯報自己所知道的其他人的動向。這一類型的領導不大會公開批評下屬,但是並不能說明他們贊同下屬。他們往往把人際關係放在首位,至於會不會打破工作要求的底線,就得取決於他們自身的職業道德和職業素養」


    「哎呀,縣長,您講的太好了,對我太有啟發和指導意義了。」傅明海帶着崇拜的眼神看着喬梁,「縣長,您真的太厲害了,怪不得您這麼年輕就能當上縣長。」

    喬梁呵呵一笑,「小傅,不要拍我馬屁。」

    「縣長,我說的是真心話呢。」傅明海認真道。

    「嗯,好信。」喬梁心裏有些得意,覺得很受用。

    傅明海想了想,接着道,「縣長,您是哪種領導呢?」

    「你不會自己觀察?」喬梁一瞪眼。

    傅明海撓頭笑笑,「縣長,其實我覺得您似乎哪種都不是,似乎您身上帶有剛才說的好幾種領導的氣質和特點。」

    「嗯,那你就好好琢磨如何跟我打交道應對我吧。」喬梁笑道。

    傅明海若有所思地看着喬梁。

    喬梁接着道,「還有就是,不管你面對的是哪種領導,在應對領導的時候都要把握尺度,不要讓同事覺得你是領導的馬屁精,這樣



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