層才能看到。」

    這種大眾的服裝生意，不像奢侈品那樣單品的利潤很足，想要賺大錢，一定得走量。

    想要走量，就是打造爆款。

    校內網的服裝團購，就是一次市場的試水，是從幾千幾萬種的款型中選出最受歡迎的爆款出來。

    這就是數據的力量。

    選出了爆款，還怕賺不到錢嗎？

    可以找固定的商家合作，出售類似的爆款服裝設計。或者乾脆自己去淘寶上開一家「校內網優選」的服裝專賣店，專門賣自家的爆款，足以秒殺淘寶上的所有服裝店鋪。

    說到這一點，覃荷就輕輕搖頭，表示自己權限不夠，需要靠事業群更高級別的領導來決定，要不您周大老闆出個主意？

    周不器也沒瞎指揮，就說你先做着，這套模式如果真的做起來了，到時候你們內部再進一步地討論進一步變現的可能。

    校內團購很強，但不大。

    這是封閉的市場，用戶規模有限。

    可是，如果能把爆款服裝都選出來，然後去跟凡客合作，或者直接淘寶上開店這就有了更大的賺錢機會。

    校內網的服裝團購生意，就不僅是強了，而且大！

    張緒豪則是關注到了數字化的領域，「供應鏈的管理上，為了高效和協同性，最好還是數字化管理。」

    「很難。」覃荷嘆了口氣，「校內團購做的是『小個多快』的模式，對中大型的服裝廠沒有吸引力。我們的合作夥伴，主要是那些家庭製衣作坊。家庭作坊往往就意味着學歷不太高，很多年輕人初中都沒讀完，就回家當學徒做工了。」

    周不器頷首道：「嗯，這就是中小企業數字化轉型的一大難處。別說這些家庭作坊了，連政府的數字化轉型，都要面臨多少阻力，領導們不還是天天拿着紙質文件在批閱？有幾個人會用電腦？」

    張緒豪道：「可以擇優而選，選出500-1000家優質的有一定文化水平的製衣作坊，跟他們長期合作。依靠着微書做一個簡單的供應鏈管理系統，通過互聯網實時把訂單量和款型號分配下去嗯，最好能把原材料的供應鏈也加進來，把原材料的價格數據表現出來，就可以實時地向家庭作坊表現出每一筆生意他們可以賺到的利潤了，會更有幹勁。」

    這是一個很好的主意。

    不過，覃荷權限不夠。

    這麼大的事，可不是她一個校內網副總裁就能做起來，這都跟雲計算行業有關了，是跨部門的合作。

    一定得是服裝定製的生意有了起色，然後她上報給新媒體事業群的總裁梁儒波，然後梁儒波再上報給張一明。張一明覺得可以，就會跟雲計算事業群的總裁周峰溝通。然後，跨事業群的合作橋樑才可以搭建起來。

    周不器其實可以臨時拍板，不過這又不是什麼十萬火急的事。就像覃荷說的，這套生意模式，全世界只有校內團購能做起來，根本就沒有競爭對手，急什麼？還是老老實實地按照組織程序走就行了。

    不過，周不器對張緒豪的建議很認可，「是應該有一套數字系統，來把伱手下的這幾百上千家製衣作坊給統籌起來。首先就是樣品的定製上就要規劃好、分配好，不要重複。最好能有一套人工智能的設計系統。」

    「啊？」

    覃荷驚了個呆。

    人工智能？

    周大老闆，你在說什麼？

    不會是想着用人工智能來設計服裝吧？這有點異想天開了。

    周不器解釋道：「還是得顧慮到紫微星的外界形象，就算是模仿，也不要100%地照着國外大牌的設計抄。最好還是要稍作一些修改。然後，根據人工智能分配訂單比如統一地向一家製衣作坊只發送紅色衣服的訂單，他們可以只進貨紅色布料，既方便管理，也提升製衣效率。」

    「哦！」

    覃荷一頭霧水，覺得回頭得找領導匯報。她是服裝供應鏈領域的專家，對軟件、人工智能、數字化管理這一套的理解不深，術業有專攻。

    張緒豪顯然對數字化這一套更有理解，「對，讓那些製衣作坊做設計，這是不可能的，只能是抄襲。可也不能抄襲得

『加入書籤，方便閱讀』