用收入的多少來評價一個人的能力，不是太準確，但基本準確。

    周不器本想着三德子能去分眾傳媒好好地學習一下，然後主管曼聯商業呢。現在看來，他的水平還不太夠。

    曼聯應該有更高的標準！

    三德子去充當競技和商業之間的潤滑劑好了。他已經在曼聯工作很多年了，跟大衛·吉爾、弗格森打了很多年的交道。

    至於商業領域

    姜南春已經把他的小舅子陳文昊給放出來了，這個人可以重點培養。除此之外，就是從荷里活去挖來真正的市場營銷、商業推廣、版權運營的高手了。

    薪酬肯定會很高。

    德勤會計師事務所實力很強大，哈迪先生是這個領域的專家，就遞過來了一份材料，「這是我們團隊為曼聯商業這家新公司規劃出的薪酬體系。」

    朱俊已經看過了。

    周不器看後，心中微微驚訝。

    規劃得很詳細，一共分為了20檔。最低是6.5萬英鎊，最高是450萬英鎊。

    預計的公司規模是200-250人，總薪資是5000萬英鎊。

    人均支出20萬-25萬英鎊，這待遇可不低。

    過去的曼聯，員工的人均年薪是7.5萬英鎊。

    哈迪先生接着說：「去年，我們幫派拉蒙做了新的薪資體系，具體我不方便多透露，但我可以很明確地說，他們為優秀高管開出的薪酬足夠高，副總裁級別每年都可以拿到500萬美元的薪水，總監級也在100萬-200萬美元之間。皮克斯的薪資體系我們也參與過，那是三年前了，這個可以說，他們副總裁、創意總監約翰·拉斯特的年薪達到了300萬美元。」

    朱俊問：「總裁呢？」

    「那就多了。」哈迪先生笑了笑，「算上獎金、分紅和股票，可能每年有幾千萬美元也說不準。」

    朱俊抽了抽嘴角，「沒必要那麼高規格。」

    周不器跟荷里活有很深的往來，笑着說：「荷里活電影公司的總裁都是最大的製片人，可以拿到電影的收益分紅，一年製作二三十部電影都可以抽成，這才是最大頭。如果只算管理收入，可能也就是500萬美元左右。」

    「曼聯呢？」朱俊眉頭緊鎖，「曼聯商業應該採用什麼樣的激勵機制？固定年薪肯定不行。」

    這種傳統行業，機制和互聯網企業不太一樣。

    總不可能給曼聯的期權吧？

    哈迪先生笑着說：「都差不多，業績提成。每年設定一個業績目標，增長到一定的數額，給予一定比例的分紅機制。最後三頁詳細給出了三種方案。」

    周不器翻到了最後，點了點頭，「風險呢？評估過嗎？過高的薪資，會不會造成嚴重虧損？」

    所有的改革都有失敗的可能。

    「曼聯商業」這家公司步子邁得挺大，失敗了可別影響到曼聯主營業務，否則又得舉債。曼聯現在的債務都剝離了，未來再貸款，一定要圍繞着球場的翻新工程。這種基建工程地方政府特別喜歡，就會聯合銀行，給出超低息超長年限的貸款。

    哈迪先生道：「不會，根據你們提供給我的財報預算。曼聯這賽季的收入是2.15億英鎊，球員和員工的總薪資是1.21億英鎊。新成立曼聯商務之後，除去重合的員工部分，總薪資會達到1.6億英鎊。加上經紀人佣金、日常維護和管理費，再為球員的薪資增長預留出2000萬英鎊的空間，基本可以達到收支平衡。」

    也就是說，即便新公司一分錢不賺，也不會給曼聯造成經濟負擔，最多就是把俱樂部的利潤榨乾而已。

    朱俊笑道：「這樣的安排挺好的，要是格雷澤家族控制，曼聯的利潤也都被他們拿去還債了。咱們卻把這筆錢用來創新性的改革。就算失敗了也影響不大。」

    周不器拍板道：「行，既然決定了，總要去試試！足球是世界第一運動，曼聯擁有這麼大的品牌價值，我就不信商業化推廣做不起來！」

    曼聯商業每年的日常開銷可能達到6000萬英鎊，這是一筆巨額的開銷。要知道，曼聯現在所有的球員薪水，包括成年隊、

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